Pegor PAPAZIAN: "TUMO Kutaisi stellt ein interessantes Modell der öffentlich-privaten Partnerschaft dar"

25.08.2026 (Kaukasischer Journal) Wir freuen uns, heute wieder mit Pegor PAPAZIAN, Mitbegründer und Chief Development Officer des TUMO-Zentrums für Kreative Technologien in Armenien, in Kontakt zu treten. Wir treffen uns anlässlich der Eröffnung des neuen TUMO-Zentrums in Kutaissi, Georgien, um über die sich entwickelnde Präsenz von TUMO in der Region zu sprechen.
Ein wichtiger Architekt der globalen Expansion von TUMO, des selbstlernenden Ökosystems und der Bildungsvision, sprach Pegor zuvor 2022 im Kaukasischen Journal über das „Super-Ziel“ von TUMO, die hochmoderne digitale Bildung für jeden Teenager zu demokratisieren (lesen Sie unser vorheriges Interview mit Pegor Papazian hier).
Alexander KAFFKA, Chefredakteur des Kaukasischen Journals: Das Kaukasische Journal verfolgt die Reise von TUMO in Georgien von Anfang an. Eine Zeit lang schien die Etablierung eines dauerhaften Standorts hier jedoch mit einem anderen Tempo voranzukommen als die schnelle Expansion von TUMO anderswo international, trotz geografischer Nähe. Was hat schließlich die Barriere durchbrochen? Gab es einen bestimmten Moment, ein politisches Signal oder eine Verschiebung in den zwischenstaatlichen Dynamiken, die einen langjährigen Dialog in die Realität von Kutaissi verwandelt haben?
Pegor PAPAZIAN:  Ich würde nicht auf einen einzelnen Moment oder ein Signal verweisen. Was letztlich den Unterschied gemacht hat, war das Zusammenkommen mehrerer Faktoren, die sich im Laufe der Zeit entwickelt hatten.
Der endgültige Durchbruch kam, als das langjährige Interesse von TUMO, junge Menschen sowohl regional als auch global zu erreichen, mit dem eigenen Bestreben Georgiens, in Kutaissi ein bedeutendes Technologie- und Innovationsökosystem aufzubauen, zusammenfiel. Georgiens Innovations- und Technologiedienst (GITA) war dabei, ein großes Technologiezentrum zu entwickeln, das Bildung, Wissenschaft, Startups, Labore, Infrastruktur für künstliche Intelligenz und Unternehmertum vereinen sollte, und TUMO wurde ein natürlicher Bestandteil dieses Ökosystems. 
Ich würde es weniger als eine plötzliche Türöffnung beschreiben, sondern vielmehr als das Zusammenkommen der richtigen Bedingungen. Das Projekt in Kutaissi gab uns die Gelegenheit, von einer kleineren Präsenz zu einem vollwertigen TUMO-Zentrum zu wachsen, während Georgien ein bewährtes internationales Bildungskonzept erhielt, das Teil seiner breiteren Investition in technisches Talent werden könnte.
AK: Kutaissi hat eine ausgeprägte Identität als historische Stadt, die sich bemüht, sich in einen modernen akademischen und technologischen Knotenpunkt neu zu erfinden. Warum haben Sie Kutaissi für ein vollwertiges Zentrum gegenüber Tiflis gewählt, und wie unterscheidet sich die Erfahrung, in ein volles Zentrum hier einzutreten, von dem kleineren TUMO-Box-Modell, das Sie in ganz Georgien getestet haben?
PP: Ich glaube, wir werden bald TUMO-Zentren in Tiflis und anderen Orten in Georgien haben. Die Wahl von Kutaissi basiert auf der Reihenfolge, getrieben vom Zeitplan, wie sich das Tech-Ökosystem dort entwickelt, und nicht auf einer Entweder-oder-Logik. Aber es gibt auch überzeugende Faktoren, die die Idee eines TUMO Kutaissi attraktiv machen.
Kutaissi hat bereits eine starke Bildungstradition, und heute wird es zu einem viel umfassenderen Technologie- und Innovationszentrum ausgebaut. Das neue Ökosystem vereint einen Technologiepark, Labore, ein interaktives Wissenschafts- und Technikmuseum, Start-up-Infrastruktur, KI-Einrichtungen und internationale Bildungsprogramme. TUMO passt nahtlos in diese Umgebung. 
Es gibt auch eine wichtige regionale Dimension. TUMO ist immer der Meinung gewesen, dass der Zugang zu hochwertiger Bildung nicht vom Leben in einer Hauptstadt abhängen sollte. Ein volles Zentrum in Kutaissi ermöglicht es uns, junge Menschen nicht nur in der Stadt selbst, sondern auch in den umliegenden Gemeinden zu erreichen, während wir zur Entwicklung des eigenen Talentpools der Region beitragen.
Ich hoffe, dass wir das TUMO-Box-Modell auch in kleineren Städten und Dörfern in der Region Imereti und darüber hinaus einsetzen werden.
AK: Der Aufbau eines so ehrgeizigen Projekts wie TUMO erfordert eine nachhaltige wirtschaftliche Triebkraft. In Armenien haben Tech-Gründer und private Industrie die Initiative ergriffen; in Europa werden Modelle oft durch kommunale Haushalte getragen. Wie sieht der finanzielle und operative Rahmen für Kutaissi aus? Wer trägt die Verantwortung für diese Vision? Sind es lokale Unternehmenspartner wie die Bank of Georgia, staatliche Unterstützung oder internationale Tech-Investoren?
PP: Kutaissi stellt ein interessantes öffentlich-privates Partnerschaftsmodell dar. Das Projekt wurde im Rahmen von GITA initiiert, und TUMO ist Teil des neuen Technologiezentrums in Kutaissi. Gleichzeitig ist die Bank of Georgia der wichtigste private Partner des Zentrums und hat bedeutende Unterstützung bei der Einführung des TUMO-Modells in der Region geleistet. 
Was hier wichtig ist, ist, dass die verschiedenen Partner unterschiedliche Beiträge leisten. Die öffentliche Seite baut die übergreifende Infrastruktur und das Ökosystem auf, in dem das Zentrum operiert; der private Sektor hilft, diese Bildungschance zugänglich und nachhaltig zu machen; und TUMO bringt das Bildungsmodell, die Technologie, den Lehrplan und die internationale Erfahrung ein.
Das entspricht sehr der internationalen Entwicklung von TUMO. Es gibt keine einzige Finanzierungsformel, die überall funktioniert. Was konstant bleibt, ist das Prinzip, dass die Bildung für Teenager kostenlos ist, während das lokale Modell auf Partnerschaften basiert, die es langfristig tragen können.
Ich denke, Flexibilität ist eine der Stärken von TUMO. Wir haben gelernt, dass die Frage nicht nur ist, wer für ein Zentrum bezahlt, sondern wie verschiedene Institutionen Eigentum an verschiedenen Teilen des Ökosystems übernehmen und die Gelegenheit nachhaltig gestalten können.
AK: Ein so ehrgeiziges Projekt wie TUMO aufzubauen, erfordert eine nachhaltige wirtschaftliche Triebkraft. In Armenien haben Tech-Gründer und private Industrie die Initiative ergriffen; in Europa werden Modelle oft durch kommunale Haushalte getragen. Wie sieht der finanzielle und operative Rahmen für Kutaissi aus? Wer trägt die Verantwortung für diese Vision? Sind es lokale Unternehmenspartner wie die Bank of Georgia, staatliche Unterstützung oder internationale Tech-Investoren?
PP: Kutaissi stellt ein interessantes öffentlich-privates Partnerschaftsmodell dar. Das Projekt wurde im Rahmen von GITA initiiert, und TUMO ist Teil des neuen Technologiezentrums in Kutaissi. Gleichzeitig ist die Bank of Georgia der wichtigste private Partner des Zentrums und hat bedeutende Unterstützung bei der Einführung des TUMO-Modells in der Region geleistet. 
Was hier wichtig ist, ist, dass die verschiedenen Partner unterschiedliche Beiträge leisten. Die öffentliche Seite baut die übergreifende Infrastruktur und das Ökosystem auf, in dem das Zentrum operiert; der private Sektor hilft, diese Bildungschance zugänglich und nachhaltig zu machen; und TUMO bringt das Bildungsmodell, die Technologie, den Lehrplan und die internationale Erfahrung ein.
Das entspricht sehr der internationalen Entwicklung von TUMO. Es gibt keine einzige Finanzierungsformel, die überall funktioniert. Was konstant bleibt, ist das Prinzip, dass die Bildung für Teenager kostenlos ist, während das lokale Modell auf Partnerschaften basiert, die es langfristig tragen können.
Ich denke, Flexibilität ist eine der Stärken von TUMO. Wir haben gelernt, dass die Frage nicht nur ist, wer für ein Zentrum bezahlt, sondern wie verschiedene Institutionen Eigentum an verschiedenen Teilen des Ökosystems übernehmen und die Gelegenheit nachhaltig gestalten können.
AK: Der Aufbau eines so ehrgeizigen Projekts wie TUMO erfordert eine nachhaltige wirtschaftliche Triebkraft. In Armenien haben Tech-Gründer und private Industrie die Initiative ergriffen; in Europa werden Modelle oft durch kommunale Haushalte getragen. Wie sieht der finanzielle und operative Rahmen für Kutaissi aus? Wer trägt die Verantwortung für diese Vision? Sind es lokale Unternehmenspartner wie die Bank of Georgia, staatliche Unterstützung oder internationale Tech-Investoren?