Pegor PAPAZIAN: "Το TUMO Kutaisi αποτελεί ένα ενδιαφέρον μοντέλο δημόσιας-ιδιωτικής συνεργασίας"

25.08.2026 (Λευκός Αραβώνας) Είμαστε χαρούμενοι που επανασυνδεόμαστε σήμερα με τον Pegor PAPAZIAN, Συνιδρυτή και Διευθύνοντα Σύμβουλο Ανάπτυξης του Κέντρου TUMO για Δημιουργικές Τεχνολογίες στην Αρμενία. Συναντιόμαστε με την ευκαιρία της έναρξης του νέου Κέντρου TUMO στην Κουταΐσι, Γεωργία, για να συζητήσουμε την εξελισσόμενη παρουσία του TUMO στην περιοχή.
Ένας βασικός αρχιτέκτονας της παγκόσμιας επέκτασης του TUMO, του οικοσυστήματος αυτομάθησης και της εκπαιδευτικής οράματος, ο Pegor μίλησε προηγουμένως με Λευκός Αραβώνας το 2022 για τον "υπερ-στόχο" του TUMO να δημοκρατικοποιήσει την αιχμή της ψηφιακής εκπαίδευσης για κάθε έφηβο (διαβάστε τη προηγούμενη συνέντευξή μας με τον Pegor Papazian εδώ).
Alexander KAFFKA, αρχισυντάκτης του Caucasian Journal: Το Caucasian Journal παρακολουθεί το ταξίδι του TUMO στην Γεωργία από την αρχή. Για κάποιο χρονικό διάστημα, ωστόσο, η εγκαθίδρυση μιας μόνιμης παρουσίας εδώ φαινόταν να κινείται με διαφορετικό ρυθμό σε σύγκριση με την ταχεία επέκταση του TUMO αλλού διεθνώς, παρά την γεωγραφική εγγύτητα. Τι τελικά έσπασε το φράγμα; Υπήρξε μια συγκεκριμένη στιγμή, ένα πολιτικό σήμα, ή μια αλλαγή στη διακυβερνητική δυναμική που μετέτρεψε έναν μακροχρόνιο διάλογο σε πραγματικότητα στην Κουταΐσι;
Pegor PAPAZIAN:  Δεν θα έλεγα ότι υπάρχει μια μόνο στιγμή ή σήμα. Αυτό που τελικά έκανε τη διαφορά ήταν η σύγκλιση πολλών παραγόντων που είχαν αναπτυχθεί με την πάροδο του χρόνου.
Το τελικό άλμα ήρθε όταν το μακροχρόνιο ενδιαφέρον του TUMO για την προσέγγιση νέων ανθρώπων τόσο σε περιφερειακό όσο και σε παγκόσμιο επίπεδο συγκλίθηκε με την επιδίωξη της Γεωργίας να δημιουργήσει ένα μεγάλο οικοσύστημα τεχνολογίας και καινοτομίας στην Κουταΐσι. Ο Οργανισμός Καινοτομίας και Τεχνολογίας της Γεωργίας (GITA) βρισκόταν στη διαδικασία ανάπτυξης ενός μεγάλου κόμβου τεχνολογίας που θα συνδύαζε την εκπαίδευση, την επιστήμη, τις νεοφυείς επιχειρήσεις, τα εργαστήρια, τις υποδομές τεχνητής νοημοσύνης και την επιχειρηματικότητα, και το TUMO έγινε ένα φυσικό μέρος αυτού του οικοσυστήματος. 
Έτσι, θα το περιέγραφα λιγότερο ως μια πόρτα που άνοιξε ξαφνικά και περισσότερο ως τις σωστές συνθήκες που τελικά συγκεντρώθηκαν. Το έργο στην Κουταΐσι μας έδωσε την ευκαιρία να μεταβούμε από μια μικρότερη παρουσία σε ένα πλήρες κέντρο TUMO, ενώ ταυτόχρονα έδωσε στη Γεωργία ένα αποδεδειγμένο διεθνές μοντέλο εκπαίδευσης που θα μπορούσε να γίνει μέρος της ευρύτερης επένδυσης της στη τεχνολογική ταλέντο.
AK: Η Κουταΐσι έχει μια ξεχωριστή ταυτότητα ως ιστορική πόλη που προσπαθεί να επαναπροσδιορίσει τον εαυτό της σε ένα σύγχρονο ακαδημαϊκό και τεχνολογικό κόμβο. Γιατί επιλέξατε την Κουταΐσι για ένα πλήρες κέντρο αντί για την Τιφλίδα, και πώς συγκρίνεται η εμπειρία της εισόδου σε ένα πλήρες κέντρο εδώ με το μικρότερο μοντέλο TUMO Box που δοκιμάσατε σε όλη τη Γεωργία;
PP: Πιστεύω ότι σύντομα θα έχουμε κέντρα TUMO στην Τιφλίδα και σε άλλες περιοχές της Γεωργίας. Η επιλογή της Κουταΐσι βασίζεται σε χρονοδιάγραμμα, καθοδηγούμενη από το πότε αναπτύσσεται το τεχνολογικό οικοσύστημα εκεί, και όχι σε μια λογική είτε-ή. Αλλά υπάρχουν και πειστικοί λόγοι που καθιστούν την ιδέα του TUMO Κουταΐσι ελκυστική.
Η Κουταΐσι ήδη διαθέτει μια ισχυρή εκπαιδευτική ταυτότητα, και σήμερα αναπτύσσεται σε ένα πολύ πιο εκτεταμένο οικοσύστημα τεχνολογίας και καινοτομίας. Το νέο οικοσύστημα συνδυάζει ένα τεχνολογικό πάρκο, εργαστήρια, ένα διαδραστικό μουσείο επιστήμης και τεχνολογίας, υποδομές νεοφυών επιχειρήσεων, εγκαταστάσεις AI και διεθνή εκπαιδευτικά προγράμματα. Το TUMO ταιριάζει φυσικά σε αυτό το περιβάλλον. 
Υπάρχει επίσης μια σημαντική περιφερειακή διάσταση. Το TUMO πάντα πίστευε ότι η πρόσβαση σε ποιοτική εκπαίδευση δεν πρέπει να εξαρτάται από το αν κάποιος ζει σε πρωτεύουσα. Ένα πλήρες κέντρο στην Κουταΐσι μας επιτρέπει να φτάσουμε σε νέους ανθρώπους όχι μόνο στην πόλη, αλλά και στις γύρω κοινότητες, συμβάλλοντας στην ανάπτυξη της δικής τους ταλέντου.
Ελπίζω ότι θα αναπτύξουμε επίσης το μοντέλο TUMO Box σε μικρότερες πόλεις και χωριά στην περιοχή του Imereti και πέραν αυτής.
AK: Η κατασκευή κάτι τόσο φιλόδοξου όσο το TUMO απαιτεί ένα βιώσιμο οικονομικό κινητήριο. Στην Αρμενία, οι ιδρυτές τεχνολογίας και η ιδιωτική βιομηχανία ανέλαβαν πρωτοβουλία· στην Ευρώπη, οι δημοτικοί προϋπολογισμοί συχνά καθορίζουν το μοντέλο. Πώς φαίνεται το χρηματοδοτικό και λειτουργικό πλαίσιο για την Κουταΐσι; Ποιος στηρίζει αυτήν την όραση; Είναι τοπικοί εταιρικοί εταίροι όπως η Τράπεζα της Γεωργίας, κρατική υποστήριξη, ή διεθνείς τεχνολογικοί επενδυτές;
PP: Το Kutaisi αντιπροσωπεύει ένα ενδιαφέρον μοντέλο δημόσιας-ιδιωτικής συνεργασίας. Το έργο ξεκίνησε στο πλαίσιο της GITA, και το TUMO αποτελεί μέρος του νέου Κέντρου Τεχνολογίας Kutaisi. Ταυτόχρονα, η Τράπεζα της Γεωργίας είναι ο κύριος ιδιωτικός εταίρος του κέντρου και έχει παράσχει σημαντική υποστήριξη για την εισαγωγή του μοντέλου TUMO στην περιοχή. 
Το σημαντικό εδώ είναι ότι οι διαφορετικοί εταίροι φέρνουν διαφορετικά πράγματα στο τραπέζι. Ο δημόσιος τομέας χτίζει την ευρύτερη υποδομή και το οικοσύστημα στο οποίο λειτουργεί το κέντρο· ο ιδιωτικός τομέας βοηθά να καταστεί αυτή η εκπαιδευτική ευκαιρία προσβάσιμη και βιώσιμη· και το TUMO φέρνει το εκπαιδευτικό μοντέλο, την τεχνολογία, το πρόγραμμα σπουδών και την διεθνή εμπειρία.
Αυτό είναι πολύ σύμφωνο με τον τρόπο που έχει αναπτυχθεί το TUMO διεθνώς. Δεν υπάρχει μια ενιαία χρηματοδοτική φόρμουλα που να λειτουργεί παντού. Αυτό που παραμένει σταθερό είναι η αρχή ότι η εκπαίδευση είναι δωρεάν για τους εφήβους, ενώ το τοπικό μοντέλο βασίζεται σε συνεργασίες που μπορούν να το διατηρούν μακροπρόθεσμα.
Πιστεύω ότι η ευελιξία είναι ένα από τα πλεονεκτήματα του TUMO. Έχουμε μάθει ότι το ερώτημα δεν είναι απλώς ποιος πληρώνει για ένα κέντρο, αλλά πώς διαφορετικά ιδρύματα μπορούν να αναλάβουν την ιδιοκτησία διαφορετικών τμημάτων του οικοσυστήματος και να το κάνουν βιώσιμο.
AK: Η δημιουργία κάτι τόσο φιλόδοξου όσο το TUMO απαιτεί ένα βιώσιμο οικονομικό κινητήριο. Στην Αρμενία, οι ιδρυτές τεχνολογίας και η ιδιωτική βιομηχανία ανέλαβαν πρωτοβουλία· στην Ευρώπη, οι δημοτικοί προϋπολογισμοί συχνά καθορίζουν το μοντέλο. Πώς φαίνεται το χρηματοδοτικό και λειτουργικό πλαίσιο για την Κουταΐσι; Ποιος στηρίζει αυτήν την όραση; Είναι τοπικοί εταιρικοί εταίροι όπως η Τράπεζα της Γεωργίας, κρατική υποστήριξη, ή διεθνείς τεχνολογικοί επενδυτές;
PP: Το Kutaisi αντιπροσωπεύει ένα ενδιαφέρον μοντέλο δημόσιας-ιδιωτικής συνεργασίας. Το έργο ξεκίνησε στο πλαίσιο της GITA, και το TUMO αποτελεί μέρος του νέου Κέντρου Τεχνολογίας Kutaisi. Ταυτόχρονα, η Τράπεζα της Γεωργίας είναι ο κύριος ιδιωτικός εταίρος του κέντρου και έχει παράσχει σημαντική υποστήριξη για την εισαγωγή του μοντέλου TUMO στην περιοχή. 
Το σημαντικό εδώ είναι ότι οι διαφορετικοί εταίροι φέρνουν διαφορετικά πράγματα στο τραπέζι. Ο δημόσιος τομέας χτίζει την ευρύτερη υποδομή και το οικοσύστημα στο οποίο λειτουργεί το κέντρο· ο ιδιωτικός τομέας βοηθά να καταστεί αυτή η εκπαιδευτική ευκαιρία προσβάσιμη και βιώσιμη· και το TUMO φέρνει το εκπαιδευτικό μοντέλο, την τεχνολογία, το πρόγραμμα σπουδών και την διεθνή εμπειρία.
Αυτό είναι πολύ σύμφωνο με τον τρόπο που έχει αναπτυχθεί το TUMO διεθνώς. Δεν υπάρχει μια ενιαία χρηματοδοτική φόρμουλα που να λειτουργεί παντού. Αυτό που παραμένει σταθερό είναι η αρχή ότι η εκπαίδευση είναι δωρεάν για τους εφήβους, ενώ το τοπικό μοντέλο βασίζεται σε συνεργασίες που μπορούν να το διατηρούν μακροπρόθεσμα.
Πιστεύω ότι η ευελιξία είναι ένα από τα πλεονεκτήματα του TUMO. Έχουμε μάθει ότι το ερώτημα δεν είναι απλώς ποιος πληρώνει για ένα κέντρο, αλλά πώς διαφορετικά ιδρύματα μπορούν να αναλάβουν την ιδιοκτησία διαφορετικών τμημάτων του οικοσυστήματος και να το κάνουν βιώσιμο.
AK: Η κατασκευή κάτι τόσο φιλόδοξου όσο το TUMO απαιτεί ένα βιώσιμο οικονομικό κινητήριο. Στην Αρμενία, οι ιδρυτές τεχνολογίας και η ιδιωτική βιομηχανία ανέλαβαν πρωτοβουλία· στην Ευρώπη, οι δημοτικοί προϋπολογισμοί συχνά καθορίζουν το μοντέλο. Πώς φαίνεται το χρηματοδοτικό και λειτουργικό πλαίσιο για την Κουταΐσι; Ποιος στηρίζει αυτήν την όραση; Είναι τοπικοί εταιρικοί εταίροι όπως η Τράπεζα της Γεωργίας, κρατική υποστήριξη, ή διεθνείς τεχνολογικοί επενδυτές;
PP: Το Kutaisi αντιπροσωπεύει ένα ενδιαφέρον μοντέλο δημόσιας-ιδιωτικής συνεργασίας. Το έργο ξεκίνησε στο πλαίσιο της GITA, και το TUMO αποτελεί μέρος του νέου Κέντρου Τεχνολογίας Kutaisi. Ταυτόχρονα, η Τράπεζα της Γεωργίας είναι ο κύριος ιδιωτικός εταίρος του κέντρου και έχει παράσχει σημαντική υποστήριξη για την εισαγωγή του μοντέλου TUMO στην περιοχή. 
Το σημαντικό εδώ είναι ότι οι διαφορετικοί εταίροι φέρνουν διαφορετικά πράγματα στο τραπέζι. Ο δημόσιος τομέας χτίζει την ευρύτερη υποδομή και το οικοσύστημα στο οποίο λειτουργεί το κέντρο· ο ιδιωτικός τομέας βοηθά να καταστεί αυτή η εκπαιδευτική ευκαιρία προσβάσιμη και βιώσιμη· και το TUMO φέρνει το εκπαιδευτικό μοντέλο, την τεχνολογία, το πρόγραμμα σπουδών και την διεθνή εμπειρία.
Αυτό είναι πολύ σύμφωνο με τον τρόπο που έχει αναπτυχθεί το TUMO διεθνώς. Δεν υπάρχει μια ενιαία χρηματοδοτική φόρμουλα που να λειτουργεί παντού. Αυτό που παραμένει σταθερό είναι η αρχή ότι η εκπαίδευση είναι δωρεάν για τους εφήβους, ενώ το τοπικό μοντέλο βασίζεται σε συνεργασίες που μπορούν να το διατηρούν μακροπρόθεσμα.
Πιστεύω ότι η ευελιξία είναι ένα από τα πλεονεκτήματα του TUMO. Έχουμε μάθει ότι το ερώτημα δεν είναι απλώς ποιος πληρώνει για ένα κέντρο, αλλά πώς διαφορετικά ιδρύματα μπορούν να αναλάβουν την ιδιοκτησία διαφορετικών τμημάτων του οικοσυστήματος και να το κάνουν βιώσιμο.
AK: Η κατασκευή κάτι τόσο φιλόδοξου όσο το TUMO απαιτεί ένα βιώσιμο οικονομικό κινητήριο. Στην Αρμενία, οι ιδρυτές τεχνολογίας και η ιδιωτική βιομηχανία ανέλαβαν πρωτοβουλία· στην Ευρώπη, οι δημοτικοί προϋπολογισμοί συχνά καθορίζουν το μοντέλο. Πώς φαίνεται το χρηματοδοτικό και λειτουργικό πλαίσιο για την Κουταΐσι; Ποιος στηρίζει αυτήν την όραση; Είναι τοπικοί εταιρικοί εταίροι όπως η Τράπεζα της Γεωργίας, κρατική υποστήριξη, ή διεθνείς τεχνολογικοί επενδυτές;
PP: Το Kutaisi αντιπροσωπεύει ένα ενδιαφέρον μοντέλο δημόσιας-ιδιωτικής συνεργασίας. Το έργο ξεκίνησε στο πλαίσιο της GITA, και το TUMO αποτελεί μέρος του νέου Κέντρου Τεχνολογίας Kutaisi. Ταυτόχρονα, η Τράπεζα της Γεωργίας είναι ο κύριος ιδιωτικός εταίρος του κέντρου και έχει παράσχει σημαντική υποστήριξη για την εισαγωγή του μοντέλου TUMO στην περιοχή. 
Το σημαντικό εδώ είναι ότι οι διαφορετικοί εταίροι φέρνουν διαφορετικά πράγματα στο τραπέζι. Ο δημόσιος τομέας χτίζει την ευρύτερη υποδομή και το οικοσύστημα στο οποίο λειτουργεί το κέντρο· ο ιδιωτικός τομέας βοηθά να καταστεί αυτή η εκπαιδευτική ευκαιρία προσβάσιμη και βιώσιμη· και το TUMO φέρνει το εκπαιδευτικό μοντέλο, την τεχνολογία, το πρόγραμμα σπουδών και την διεθνή εμπειρία.
Αυτό είναι πολύ σύμφωνο με τον τρόπο που έχει αναπτυχθεί το TUMO διεθνώς. Δεν υπάρχει μια ενιαία χρηματοδοτική φόρμουλα που να λειτουργεί παντού. Αυτό που παραμένει σταθερό είναι η αρχή ότι η εκπαίδευση είναι δωρεάν για τους εφήβους, ενώ το τοπικό μοντέλο βασίζεται σε συνεργασίες που μπορούν να το διατηρούν μακροπρόθεσμα.
Πιστεύω ότι η ευελιξία είναι ένα από τα πλεονεκτήματα του TUMO. Έχουμε μάθει ότι το ερώτημα δεν είναι απλώς ποιος πληρώνει για ένα κέντρο, αλλά πώς διαφορετικά ιδρύματα μπορούν να αναλάβουν την ιδιοκτησία διαφορετικών τμημάτων του οικοσυστήματος και να το κάνουν βιώσιμο.
AK: Η κατασκευή κάτι τόσο φιλόδοξου όσο το TUMO απαιτεί ένα βιώσιμο οικονομικό κινητήριο. Στην Αρμενία, οι ιδρυτές τεχνολογίας και η ιδιωτική βιομηχανία ανέλαβαν πρωτοβουλία· στην Ευρώπη, οι δημοτικοί προϋπολογισμοί συχνά καθορίζουν το μοντέλο. Πώς φαίνεται το χρηματοδοτικό και λειτουργικό πλαίσιο για την Κουταΐσι; Ποιος στηρίζει αυτήν την όραση; Είναι τοπικοί εταιρικοί εταίροι όπως η Τράπεζα της Γεωργίας, κρατική υποστήριξη, ή διεθνείς τεχνολογικοί επενδυτές;
PP: Το Kutaisi αντιπροσωπεύει ένα ενδιαφέρον μοντέλο δημόσιας-ιδιωτικής συνεργασίας. Το έργο ξεκίνησε στο πλαίσιο της GITA, και το TUMO αποτελεί μέρος του νέου Κέντρου Τεχνολογίας Kutaisi. Ταυτόχρονα, η Τράπεζα της Γεωργίας είναι ο κύριος ιδιωτικός εταίρος του κέντρου και έχει παράσχει σημαντική υποστήριξη για την εισαγωγή του μοντέλου TUMO στην περιοχή. 
Το σημαντικό εδώ είναι ότι οι διαφορετικοί εταίροι φέρνουν διαφορετικά πράγματα στο τραπέζι. Ο δημόσιος τομέας χτίζει την ευρύτερη υποδομή και το οικοσύστημα στο οποίο λειτουργεί το κέντρο· ο ιδιωτικός τομέας βοηθά να καταστεί αυτή η εκπαιδευτική ευκαιρία προσβάσιμη και βιώσιμη· και το TUMO φέρνει το εκπαιδευτικό μοντέλο, την τεχνολογία, το πρόγραμμα σπουδών και την διεθνή εμπειρία.
Αυτό είναι πολύ σύμφωνο με τον τρόπο που έχει αναπτυχθεί το TUMO διεθνώς. Δεν υπάρχει μια ενιαία χρηματοδοτική φόρμουλα που να λειτουργεί παντού. Αυτό που παραμένει σταθερό είναι η αρχή ότι η εκπαίδευση είναι δωρεάν για τους εφήβους, ενώ το τοπικό μοντέλο βασίζεται σε συνεργασίες που μπορούν να το διατηρούν μακροπρόθεσμα.
Πιστεύω ότι η ευελιξία είναι ένα από τα πλεονεκτήματα του TUMO. Έχουμε μάθει ότι το ερώτημα δεν είναι απλώς ποιος πληρώνει για ένα κέντρο, αλλά πώς διαφορετικά ιδρύματα μπορούν να αναλάβουν την ιδιοκτησία διαφορετικών τμημάτων του οικοσυστήματος και να το κάνουν βιώσιμο.
AK: Η κατασκευή κάτι τόσο φιλόδοξου όσο το TUMO απαιτεί ένα βιώσιμο οικονομικό κινητήριο. Στην Αρμενία, οι ιδρυτές τεχνολογίας και η ιδιωτική βιομηχανία ανέλαβαν πρωτοβουλία· στην Ευρώπη, οι δημοτικοί προϋπολογισμοί συχνά καθορίζουν το μοντέλο. Πώς φαίνεται το χρηματοδοτικό και λειτουργικό πλαίσιο για την Κουταΐσι; Ποιος στηρίζει αυτήν την όραση; Είναι τοπικοί εταιρικοί εταίροι όπως η Τράπεζα της Γεωργίας, κρατική υποστήριξη, ή διεθνείς τεχνολογικοί επενδυτές;
PP: Το Kutaisi αντιπροσωπεύει ένα ενδιαφέρον μοντέλο δημόσιας-ιδιωτικής συνεργασίας. Το έργο ξεκίνησε στο πλαίσιο της GITA, και το TUMO αποτελεί μέρος του νέου Κέντρου Τεχνολογίας Kutaisi. Ταυτόχρονα, η Τράπεζα της Γεωργίας είναι ο κύριος ιδιωτικός εταίρος του κέντρου και έχει παράσχει σημαντική υποστήριξη για την εισαγωγή του μοντέλου TUMO στην περιοχή. 
Το σημαντικό εδώ είναι ότι οι διαφορετικοί εταίροι φέρνουν διαφορετικά πράγματα στο τραπέζι. Ο δημόσιος τομέας χτίζει την ευρύτερη υποδομή και το οικοσύστημα στο οποίο λειτουργεί το κέντρο· ο ιδιωτικός τομέας βοηθά να καταστεί αυτή η εκπαιδευτική ευκαιρία προσβάσιμη και βιώσιμη· και το TUMO φέρνει το εκπαιδευτικό μοντέλο, την τεχνολογία, το πρόγραμμα σπουδών και την διεθνή εμπειρία.
Αυτό είναι πολύ σύμφωνο με τον τρόπο που έχει αναπτυχθεί το TUMO διεθνώς. Δεν υπάρχει μια ενιαία χρηματοδοτική φόρμουλα που να λειτουργεί παντού. Αυτό που παραμένει σταθερό είναι η αρχή ότι η εκπαίδευση είναι δωρεάν για τους εφήβους, ενώ το τοπικό μοντέλο βασίζεται σε συνεργασίες που μπορούν να το διατηρούν μακροπρόθεσμα.
Πιστεύω ότι η ευελιξία είναι ένα από τα πλεονεκτήματα του TUMO. Έχουμε μάθει ότι το ερώτημα δεν είναι απλώς ποιος πληρώνει για ένα κέντρο, αλλά πώς διαφορετικά ιδρύματα μπορούν να αναλάβουν την ιδιοκτησία διαφορετικών τμημάτων του οικοσυστήματος και να το κάνουν βιώσιμο.