Pegor PAPAZIAN: "O TUMO Kutaisi representa um modelo interessante de parceria público-privada"

25.08.2026 (Caucasian Journal) Estamos felizes em reconectar hoje com Pegor PAPAZIAN, Co-Fundador e Diretor de Desenvolvimento do Centro TUMO para Tecnologias Criativas na Armênia. Nos encontramos na ocasião do lançamento do novo Centro TUMO em Kutaisi, Geórgia, para discutir a evolução da presença do TUMO na região.
Um arquiteto-chave da expansão global do TUMO, do ecossistema de autoaprendizagem e da visão educacional, Pegor falou anteriormente com Caucasian Journal em 2022 sobre o "super-objetivo" do TUMO de democratizar a educação digital de ponta para todos os adolescentes (leia nossa entrevista anterior com Pegor Papazian aqui).
Alexander KAFFKA, editor-chefe do Caucasian Journal: O Caucasian Journal tem acompanhado a trajetória do TUMO na Geórgia desde o início. Por um tempo, porém, estabelecer uma presença permanente aqui parecia avançar em um ritmo diferente em comparação com a rápida expansão do TUMO em outros lugares internacionalmente, apesar da proximidade geográfica. O que finalmente quebrou a barreira? Houve um momento específico, um sinal político ou uma mudança na dinâmica intergovernamental que transformou um diálogo de longa data na realidade de Kutaisi?
Pegor PAPAZIAN:  Eu não apontaria para um único momento ou sinal. O que finalmente fez a diferença foi a convergência de vários fatores que estavam se desenvolvendo ao longo do tempo.
A última grande conquista ocorreu quando o interesse de longa data do TUMO em alcançar jovens tanto regional quanto globalmente convergiu com a própria ambição da Geórgia de construir um grande ecossistema de tecnologia e inovação em Kutaisi. A Agência de Inovação e Tecnologia da Geórgia (GITA) estava no processo de desenvolver um grande centro de tecnologia que reuniria educação, ciência, startups, laboratórios, infraestrutura de inteligência artificial e empreendedorismo tecnológico, e o TUMO tornou-se uma parte natural desse ecossistema. 
Portanto, eu descreveria isso menos como uma porta se abrindo de repente e mais como as condições certas finalmente se formando. O projeto de Kutaisi nos deu uma oportunidade de passar de uma presença de formato menor para um centro TUMO em grande escala, enquanto oferecia à Geórgia um modelo de educação internacional comprovado que poderia fazer parte de seu investimento mais amplo em talentos tecnológicos.
AK: Kutaisi tem uma identidade distinta como uma cidade histórica que trabalha para se reinventar como um nó acadêmico e tecnológico moderno. Por que vocês escolheram Kutaisi para um centro de grande escala em vez de Tbilisi, e como a experiência de entrar em um centro completo aqui contrasta com o modelo menor do TUMO Box que vocês testaram em toda a Geórgia?
PP: Acredito que em breve teremos centros TUMO em Tbilisi e outros locais na Geórgia. A escolha de Kutaisi baseia-se na sequência, impulsionada pelo momento de desenvolvimento do ecossistema tecnológico lá, e não por uma lógica de ou-or. Mas também há fatores convincentes que tornam a ideia de um TUMO em Kutaisi atraente.
Kutaisi já possui uma identidade educacional forte, e hoje está sendo desenvolvida em um centro de tecnologia e inovação muito mais amplo. O novo ecossistema reúne um parque tecnológico, laboratórios, um museu interativo de ciência e tecnologia, infraestrutura para startups, instalações de IA e programas educacionais internacionais. O TUMO se encaixa naturalmente nesse ambiente. 
Há também uma dimensão regional importante. O TUMO sempre acreditou que o acesso a uma educação de qualidade não deve depender de morar na capital. Um centro completo em Kutaisi nos permite alcançar jovens não apenas na cidade, mas também nas comunidades ao redor, contribuindo para o desenvolvimento da própria base de talentos da região.
Espero que também implementemos o modelo TUMO Box em cidades menores e vilarejos na região de Imereti e além.
AK: Construir algo tão ambicioso quanto o TUMO requer um motor econômico sustentável. Na Armênia, fundadores de tecnologia e indústria privada se envolveram; na Europa, os orçamentos municipais muitas vezes impulsionam o modelo. Como é a estrutura financeira e operacional para Kutaisi? Quem está apoiando essa visão? São parceiros corporativos locais como o Bank of Georgia, apoio estatal ou investidores internacionais de tecnologia?
PP: Kutaisi representa um modelo interessante de parceria público-privada. O projeto foi iniciado dentro do quadro da GITA, e o TUMO faz parte do novo Centro de Tecnologia de Kutaisi. Ao mesmo tempo, o Bank of Georgia é o principal parceiro do setor privado do centro e forneceu apoio importante para levar o modelo TUMO à região. 
O que é importante aqui é que os diferentes parceiros trazem diferentes contribuições. O lado público está construindo a infraestrutura e o ecossistema abrangentes nos quais o centro opera; o setor privado ajuda a tornar essa oportunidade educacional acessível e sustentável; e o TUMO traz o modelo educacional, tecnologia, currículo e experiência internacional.
Isso está muito alinhado com a forma como o TUMO se desenvolveu internacionalmente. Não há uma fórmula única de financiamento que funcione em todos os lugares. O que permanece constante é o princípio de que a educação em si é gratuita para os adolescentes, enquanto o modelo local é construído em parcerias que podem sustentá-lo a longo prazo.
Acredito que essa flexibilidade é uma das forças do TUMO. Aprendemos que a questão não é simplesmente quem paga por um centro, mas como diferentes instituições podem assumir a propriedade de diferentes partes do ecossistema e torná-lo sustentável.
AK: Construir algo tão ambicioso quanto o TUMO requer um motor econômico sustentável. Na Armênia, fundadores de tecnologia e indústria privada se envolveram; na Europa, os orçamentos municipais muitas vezes impulsionam o modelo. Como é a estrutura financeira e operacional para Kutaisi? Quem está apoiando essa visão? São parceiros corporativos locais como o Bank of Georgia, apoio estatal ou investidores internacionais de tecnologia?