Pegor PAPAZIAN: "TUMO Kutaisi reprezintă un model interesant de parteneriat public-privat"

25.08.2026 (Caucasian Journal) Suntem bucuroși să reluăm astăzi legătura cu Pegor PAPAZIAN, Co-Fondator și Director de Dezvoltare al Centrului TUMO pentru Tehnologii Creative din Armenia. Ne întâlnim cu ocazia lansării noului Centru TUMO din Kutaisi, Georgia, pentru a discuta despre evoluția amprentei TUMO în regiune.
Un arhitect cheie al expansiunii globale a TUMO, ecosistemului de auto-învățare și viziunii educaționale, Pegor a vorbit anterior cu Caucasian Journal în 2022 despre „super-obiectivul” TUMO de a democratiza educația digitală de ultimă generație pentru fiecare adolescent (citește interviul nostru anterior cu Pegor Papazian aici).
Alexander KAFFKA, redactor-șef al Caucasian Journal: Caucasian Journal a urmărit parcursul TUMO în Georgia încă de la început. Pentru o vreme, însă, stabilirea unei amprente permanente aici părea să se miște într-un ritm diferit față de expansiunea rapidă a TUMO în alte părți ale lumii, în ciuda proximității geografice. Ce a rupt în cele din urmă bariera? A fost un moment specific, un semnal politic sau o schimbare în dinamica interguvernamentală care a transformat un dialog de lungă durată în realitatea din Kutaisi?
Pegor PAPAZIAN:  Nu aș indica un singur moment sau semnal. Ceea ce a făcut diferența în cele din urmă a fost convergența mai multor factori care s-au dezvoltat în timp.
Cea mai mare realizare a avut loc atunci când interesul de lungă durată al TUMO pentru a ajunge la tineri atât regional, cât și global, s-a converit cu propria ambiție a Georgiei de a construi un ecosistem major de tehnologie și inovație în Kutaisi. Agenția de Inovare și Tehnologie din Georgia (GITA) era în proces de dezvoltare a unui hub tehnologic mare care să reunească educația, știința, startup-urile, laboratoarele, infrastructura de inteligență artificială și antreprenoriatul tehnologic, iar TUMO a devenit o parte naturală a acelui ecosistem. 
Așadar, aș descrie mai degrabă ca fiind mai degrabă o situație în care condițiile potrivite s-au reunit în cele din urmă, decât ca o ușă care s-a deschis brusc. Proiectul din Kutaisi ne-a oferit oportunitatea de a trece de la o prezență de format mai mic la un centru TUMO de scară completă, oferindu-i Georgiei un model educațional internațional dovedit, care poate deveni parte a investiției sale mai ample în talentul tehnologic.
AK: Kutaisi are o identitate distinctă ca oraș istoric care încearcă să se reinventeze într-un nod modern academic și tehnologic. De ce ați ales Kutaisi pentru un centru de scară completă în loc de Tbilisi, și cum contrastează experiența de a intra într-un centru complet aici cu modelul mai mic TUMO Box pe care l-ați testat în Georgia?
PP: Cred că în curând vom avea centre TUMO în Tbilisi și în alte locații din Georgia. Alegerea Kutaisi se bazează pe secvențiere, condusă de momentul în care ecosistemul tehnologic se dezvoltă acolo, mai degrabă decât pe o logică de tip „ori-ori”. Dar există și factori convingători care fac ideea unui TUMO Kutaisi atractivă.
Kutaisi are deja o identitate educațională puternică, iar astăzi este dezvoltat într-un hub tehnologic și de inovație mult mai extins. Noul ecosistem reunește un parc tehnologic, laboratoare, un muzeu interactiv de știință și tehnologie, infrastructură pentru startup-uri, facilități AI și programe educaționale internaționale. TUMO se potrivește în mod natural în acel mediu. 
Există, de asemenea, o dimensiune regională importantă. TUMO a crezut întotdeauna că accesul la o educație de calitate nu trebuie să depindă de locuirea într-o capitală. Un centru complet în Kutaisi ne permite să ajungem la tineri nu doar din oraș, ci și din comunitățile înconjurătoare, contribuind la dezvoltarea bazei de talente a regiunii.
Sper că vom implementa, de asemenea, modelul TUMO Box în orașe și sate mai mici din regiunea Imereti și dincolo de ea.
AK: Construirea unui proiect atât de ambițios precum TUMO necesită un motor economic sustenabil. În Armenia, fondatorii de tehnologie și industria privată au intervenit; în Europa, bugetele municipale adesea conduc modelul. Cum arată cadrul financiar și operațional pentru Kutaisi? Cine susține această viziune? Sunt parteneri locali corporativi precum Banca Georgiei, sprijinul statului sau investitori internaționali în tehnologie?
PP: Kutaisi reprezintă un model interesant de parteneriat public-privat. Proiectul a fost inițiat în cadrul GITA, iar TUMO face parte din noul Hub Tehnologic din Kutaisi. În același timp, Banca Georgiei este principalul partener privat al centrului și a oferit sprijin important pentru aducerea modelului TUMO în regiune. 
Ce este important aici este că diferiții parteneri aduc diferite lucruri la masă. Partea publică construiește infrastructura și ecosistemul general în care operează centrul; sectorul privat ajută la a face această oportunitate educațională accesibilă și durabilă; iar TUMO aduce modelul educațional, tehnologia, curriculum-ul și experiența internațională.
Aceasta este foarte în concordanță cu modul în care TUMO s-a dezvoltat internațional. Nu există o formulă unică de finanțare care să funcționeze peste tot. Ceea ce rămâne constant este principiul că educația în sine este gratuită pentru adolescenți, în timp ce modelul local se bazează pe parteneriate care pot susține acest lucru pe termen lung.
Cred că flexibilitatea este una dintre punctele forte ale TUMO. Am învățat că întrebarea nu este doar cine plătește pentru un centru, ci cum pot diferite instituții să preia proprietatea asupra diferitelor părți ale ecosistemului și să facă oportunitatea durabilă.
AK: Construirea unui proiect atât de ambițios precum TUMO necesită un motor economic sustenabil. În Armenia, fondatorii de tehnologie și industria privată au intervenit; în Europa, bugetele municipale adesea conduc modelul. Cum arată cadrul financiar și operațional pentru Kutaisi? Cine susține această viziune? Sunt parteneri locali corporativi precum Banca Georgiei, sprijinul statului sau investitori internaționali în tehnologie?
PP: Kutaisi reprezintă un model interesant de parteneriat public-privat. Proiectul a fost inițiat în cadrul GITA, iar TUMO face parte din noul Hub Tehnologic din Kutaisi. În același timp, Banca Georgiei este principalul partener privat al centrului și a oferit sprijin important pentru aducerea modelului TUMO în regiune. 
Ce este important aici este că diferiții parteneri aduc diferite lucruri la masă. Partea publică construiește infrastructura și ecosistemul general în care operează centrul; sectorul privat ajută la a face această oportunitate educațională accesibilă și durabilă; iar TUMO aduce modelul educațional, tehnologia, curriculum-ul și experiența internațională.
Aceasta este foarte în concordanță cu modul în care TUMO s-a dezvoltat internațional. Nu există o formulă unică de finanțare care să funcționeze peste tot. Ceea ce rămâne constant este principiul că educația în sine este gratuită pentru adolescenți, în timp ce modelul local se bazează pe parteneriate care pot susține acest lucru pe termen lung.
Cred că flexibilitatea este una dintre punctele forte ale TUMO. Am învățat că întrebarea nu este doar cine plătește pentru un centru, ci cum pot diferite instituții să preia proprietatea asupra diferitelor părți ale ecosistemului și să facă oportunitatea durabilă.
AK: Construirea unui proiect atât de ambițios precum TUMO necesită un motor economic sustenabil. În Armenia, fondatorii de tehnologie și industria privată au intervenit; în Europa, bugetele municipale adesea conduc modelul. Cum arată cadrul financiar și operațional pentru Kutaisi? Cine susține această viziune? Sunt parteneri locali corporativi precum Banca Georgiei, sprijinul statului sau investitori internaționali în tehnologie?
PP: Kutaisi reprezintă un model interesant de parteneriat public-privat. Proiectul a fost inițiat în cadrul GITA, iar TUMO face parte din noul Hub Tehnologic din Kutaisi. În același timp, Banca Georgiei este principalul partener privat al centrului și a oferit sprijin important pentru aducerea modelului TUMO în regiune. 
Ce este important aici este că diferiții parteneri aduc diferite lucruri la masă. Partea publică construiește infrastructura și ecosistemul general în care operează centrul; sectorul privat ajută la a face această oportunitate educațională accesibilă și durabilă; iar TUMO aduce modelul educațional, tehnologia, curriculum-ul și experiența internațională.
Aceasta este foarte în concordanță cu modul în care TUMO s-a dezvoltat internațional. Nu există o formulă unică de finanțare care să funcționeze peste tot. Ceea ce rămâne constant este principiul că educația în sine este gratuită pentru adolescenți, în timp ce modelul local se bazează pe parteneriate care pot susține acest lucru pe termen lung.
Cred că flexibilitatea este una dintre punctele forte ale TUMO. Am învățat că întrebarea nu este doar cine plătește pentru un centru, ci cum pot diferite instituții să preia proprietatea asupra diferitelor părți ale ecosistemului și să facă oportunitatea durabilă.
AK: Construirea unui proiect atât de ambițios precum TUMO necesită un motor economic sustenabil. În Armenia, fondatorii de tehnologie și industria privată au intervenit; în Europa, bugetele municipale adesea conduc modelul. Cum arată cadrul financiar și operațional pentru Kutaisi? Cine susține această viziune? Sunt parteneri locali corporativi precum Banca Georgiei, sprijinul statului sau investitori internaționali în tehnologie?
PP: Kutaisi reprezintă un model interesant de parteneriat public-privat. Proiectul a fost inițiat în cadrul GITA, iar TUMO face parte din noul Hub Tehnologic din Kutaisi. În același timp, Banca Georgiei este principalul partener privat al centrului și a oferit sprijin important pentru aducerea modelului TUMO în regiune.