Четырехдневная рабочая неделя: Мечта или реальность?

Представьте себе рабочую неделю, которая заканчивается через четыре дня, оставляя вам три дня на отдых, приятное времяпрепровождение с близкими и личные увлечения. Благодаря пилотным проектам или полному юридическому признанию четырехдневная рабочая неделя перестает быть мечтой, а становится реальностью для многих работников в Европе и по всему миру.

<Пилотные проекты были запущены в нескольких странах, и результаты оказались на удивление положительными. Среди них - Великобритания, где в ходе шестимесячных испытаний, в которых участвовала 61 компания  и 2900 сотрудников, был достигнут поразительный показатель удержания — 90 процентов.

Сотрудники продолжали получать полную зарплату, работая 80 процентов от своих прежних часов, при условии сохранения 100-процентной производительности. Результаты оказались показательными: производительность не только сохранилась, но и выросла; — баланс между работой и личной жизнью улучшился, а работодатели и сотрудники выразили удовлетворение.

В 2022 году Бельгия стала первой европейской страной, законодательно утвердившей четырехдневную рабочую неделю без потери в зарплате. В чем загвоздка? То же количество рабочих часов, только в меньшем количестве дней. На данный момент менее одного процента  бельгийских работников перешли на четырехдневную рабочую неделю.

Так что, несмотря на то, что Европа начинает отказываться от стандартных «девять на пять» и «пять на семь», похоже, не все вступают на этот путь. Какие факторы помешали популярности бельгийской модели по сравнению с британской? И в условиях, когда некоторые отрасли (например, гиг-экономика) работают по другим правилам, готовы ли мы распрощаться с традиционными рабочими часами и уйти на более ранний срок?

Не в первый раз меняется рабочая неделя

Современные пилоты и эксперименты по изменению рабочей недели имеют исторические прецеденты. В 1926 году промышленник Генри Форд испытал  40-часовую, пятидневную рабочую неделю на своих автомобильных заводах в США. Это ознаменовало отход от распространенной шестидневной рабочей недели, причем Форд предпочитал закрывать свои заводы по субботам и воскресеньям.

<Несмотря на первоначальное противодействие со стороны работодателей и СМИ, эксперимент Форда оказался успешным: его заводы сохранили уровень производительности, а дополнительное свободное время рабочих привело к увеличению расходов в их сообществах. К 1930-м годам пятидневная рабочая неделя стала стандартом, а в 1940 году была закреплена в законодательстве США.

С тех пор рабочий ландшафт претерпел значительные изменения. В 1970-х годах переход от сельского хозяйства и производства  к технологическому сектору изменил рынок труда. Возникновение сектора услуг и экономики, основанной на знаниях, привело к появлению рабочих мест для «белых воротничков», которые зависели от умственных навыков, решения проблем и общения, а не от физического труда. Хотя эти новые виды работ были более интеллектуально напряженными, правительство не приняло никаких мер по сокращению рабочей недели.

На корпоративном фронте США, однако, в начале 1970-х годов наблюдалась растущая тенденция к принятию сжатой четырехдневной 40-часовой рабочей недели, причем от шестидесяти до семидесяти компаний приняли ее  в месяц. К 1978 году сотни предприятий и около одного миллиона американцев  перешли на четырехдневный график. Но вопреки ранним ожиданиям, что это станет нормой, в 1980-х годах интерес к нему снизился.

Работники не решались работать больше часов и такие факторы, как рост частичной занятости и изменение экономической политики (ключевое слово «рейганомика»), поощряющей увеличение продолжительности рабочего дня и рост производительности, способствовали отходу от четырехдневной рабочей недели.

С 1980-х годов технологический прогресс постоянно изменял рабочую среду, автоматизируя процессы, заменяя работников машинами в различных отраслях производства и способствуя постоянному росту производительности труда. Появление новых каналов связи и цифровизация позволили создать новые форматы работы, такие как телеработа и гибридная работа.

Но, несмотря на столь широкий спектр изменений, рабочие дни и часы остаются неизменными с 1926 года. Официально, то есть. Неофициально же повышенные требования к производительности труда вынуждают многих сотрудников работать в течение длительного времени. Это, наряду с размыванием границ между работой и личной жизнью, приводит к росту уровня выгорания, признанного Всемирной организацией здравоохранения (ВОЗ) в 2019 году синдромом, возникающим на рабочем месте в результате хронического стресса.

Пандемический толчок: история успеха Великобритании

Четырехдневная рабочая неделя вновь набрала обороты благодаря пандемии COVID-19, которая не только утвердила удаленную работу в качестве стандарта, но и подчеркнула важность благополучия и психического здоровья.

Ведущая 4 Day Week Global — некоммерческая организация посвященная перестройке  будущего работы. Ее шестимесячные пилотные проекты по всему миру позволяют компаниям испытать эту модель. В Великобритании некоммерческая организация организовала пробный проект для предприятий различных отраслей, включая финансы, маркетинг и розничную торговлю, который длился с июня по декабрь 2022 года. Пилотный проект предусматривал сокращение рабочего времени до 32 часов в неделю.

В числе работодателей, принявших участие в проекте, была компания Bookishly из Нортгемптоншира, возглавляемая Луизой Верити, которая занимается продажей литературных подарков. Размышляя о влиянии пандемии, Верити сказала: «Пандемия изменила все, что мы делали, а также то, как я относилась к сотрудникам. Мы почувствовали себя более сплоченной командой».

<Пандемия заставила меня понять, что предоставление полноценной работы - это часть миссии Bookishly", - добавила она. Вместе со своей командой из восьми человек Верити определила и решила основные проблемы, связанные с потенциальной четырехдневной рабочей неделей в Bookishly. Такие вопросы, как "Как мы будем взаимодействовать с клиентами и торговыми партнерами?" и "Можем ли мы выбрать день, когда мы не будем писать, и люди не смогут до нас дозвониться?", были решены коллективно.

Команда решила назначить среду выходным днем для всех. Благодаря такому разбиению неделя теперь кажется маленькой, двухдневной. Это помогает удерживать внимание и не влияет на производительность», — говорит Верити. Такая «мини-недельная» структура также создала рабочий распорядок: выделенные задачи распределяются по понедельникам и четвергам, вторникам и пятницам.

Не все компании подошли к четырехдневной рабочей неделе одинаково. Алия Дэвис, представляющая Кампанию за четырехдневную неделю, еще одну организацию, участвующую в координации процесса в Великобритании, рассказала о различных вариантах организации работы. Некоторые компании выбирали выходной по пятницам или понедельникам, а другие чередовали дни, чтобы охватить все пять рабочих дней. Некоторые компании внедрили эту систему только для отдельных отделов, где переход мог быть более плавным», — отметил Дэвис. Кампания не выступала за универсальный подход, если предложения обеспечивали 100-процентную оплату и сокращение рабочего дня.

После продления эксперимента еще на шесть месяцев с целью наблюдения за сезонными изменениями, особенно в период Рождества, Bookishly присоединилась к 17 другим компаниям, участвовавшим в первоначальном эксперименте, и окончательно утвердила четырехдневную рабочую неделю. Это решение теперь включено в трудовые договоры Bookishly, что означает, что все новые сотрудники переходят на четырехдневный график работы.

Хотя не все компании, участвовавшие в пилотном проекте, выбрали те же корректировки в контрактах, что и Bookishly, они почти единогласно сохранили четырехдневную рабочую неделю. По словам Дэвиса, это решение было обусловлено тем, что «они обнаружили, что это делает их сотрудников счастливее и обеспечивает им лучший баланс между работой и личной жизнью, а также приносит пользу бизнесу, поскольку производительность часто значительно возрастает».

Влияние на благосостояние сотрудников поразительно, но возникают вопросы о том, как компании измеряют успех, связанный с производительностью. Стоит ли компаниям в обществе, которое и так страдает от перепроизводства и переутомления, продолжать отдавать предпочтение увеличению выработки в качестве ключевого показателя достижения четырехдневной рабочей недели? Может быть, более конструктивным подходом, наряду с показателями благосостояния, является достижение устойчивого уровня производительности как для людей, так и для окружающей среды? Эти вопросы еще предстоит рассмотреть.

На данный момент потенциальные последствия законодательного внедрения четырехдневной рабочей недели на территории Великобритании остаются неопределенными. Помимо всего прочего, правительство не демонстрирует никакой поддержки такого шага. Напротив, в октябре 2023 года оно выпустило руководство , предписывающее местным властям немедленно прекратить любые испытания четырехдневной рабочей недели, ссылаясь на опасения, что 20-процентное сокращение потенциала местных властей не обеспечивает соотношения цены и качества. Отчасти на эту позицию может повлиять трехмесячный пилотный проект, запущенный Советом района Южный Кембриджшир в январе 2023 года, который, несмотря на угрозы закона и сокращение финансирования со стороны британских законодателей, был продлен  до апреля 2024 года.

Бельгийская модель: работодатели не полностью согласны

В Бельгии результаты правительственного подхода «сверху вниз» к легализации четырехдневной рабочей недели в ноябре 2022 года оказались неутешительными, а уровень принятия этой модели остается крайне низким. В отличие от британской модели с сокращенным рабочим днем, в Бельгии приходится заставлять сотрудников  укладывать ту же 38-часовую нагрузку в четыре 9,5-часовых дня.

Профсоюзы забили тревогу уже в самом начале. Президент Всеобщей федерации труда Бельгии осудил эту меру как «убийственный удар  по требованию коллективного сокращения работы»

.

Работодатели также были настороже. Исследование, опубликованное в ноябре 2022 года компанией Securex, ведущим бельгийским поставщиком социальных услуг, показало, что около 25 процентов из 1340 опрошенных работодателей скептически относятся к возможности  введения четырехдневной рабочей недели в своих отраслях. Подобные настроения были преобладающими среди работодателей в сфере производства, гостиничного бизнеса и розничной торговли. Только 13 процентов готовы одобрить просьбы о сокращении рабочей недели.

Кристен дю Буа, докторант Гентского университета, занимающаяся вопросами четырехдневной рабочей недели и благополучия сотрудников, изучила причины скептицизма работодателей, проведя интервью с 17 руководителями компаний. Ключевой причиной являются законодательные нормы, обнаружила она. Работники обязаны придерживаться фиксированного графика, что вынуждает их отказываться от гибкого графика работы, позволяющего определять время начала и окончания рабочего дня — ценного преимущества их трудовых отношений.

Административные препятствия подливают масла в огонь, объясняет дю Буа: «Хотя в Бельгии рабочая неделя на полный рабочий день составляет 38 часов, многие люди работают по 40 часов. Если они просят ввести четырехдневную рабочую неделю, работодатели должны заключить коллективный договор, позволяющий работнику трудиться 10 часов в день. Это воспринимается как бремя»

.

По словам дю Буа, если юридические и социальные барьеры слишком высоки, работодатели, скорее всего, «неофициально договорятся со своими работниками о четырех, а не пяти днях, не регистрируя это». Это может означать, что в Бельгии число людей, работающих по четырехдневной рабочей неделе, на самом деле может быть выше, чем указано в отчетах.

В качестве примера можно привести случай с молодой женщиной, работающей в некоммерческом секторе и пожелавшей остаться неизвестной. Она достигла неформального соглашения со своим работодателем о четырехдневной рабочей неделе. Однако в ее табеле учета рабочего времени указано, что она работает пять дней. Тем не менее, она довольна этим соглашением. Взаимодействие с людьми из разных часовых поясов часто подразумевает встречи как рано утром, так и поздно вечером.

«Работа побольше часов в течение меньшего количества дней помогает мне легче удерживать время», — объясняет она, хотя большая загруженность иногда заставляет ее работать в выходной день.

Не все считают так же. Агнешка Пьясна из Европейского института профсоюзов (ETUI) объясняет, что для большинства девятичасовой рабочий график «был бы очень трудным», особенно если учесть, что время на дорогу растягивало бы рабочий день до десяти или одиннадцати часов.

«Это, по сути, исключает любую возможность для личной или семейной жизни в рабочие дни: вы не можете отвести детей в школу или забрать их, а совместный ужин становится непрактичным. Это уничтожает все свободное время в течение дня, а это четыре дня в неделю». Пьясна подчеркнул, что бельгийскую модель следует называть даже не «четырехдневной рабочей неделей», а «сжатой рабочей неделей»

.

Гендерная проблема

Приняв право на индивидуальный выбор, бельгийское правительство переложило ответственность за обеспечение четырехдневной рабочей недели на работников, которые должны вести переговоры со своими работодателями и наладить официальный процесс.

Пиасна предупредила, что такой подход «с большей вероятностью будет иметь негативные последствия для женщин по сравнению с коллективно согласованной и применяемой системой». Коллективные решения устраняют дискриминацию между группами работников, обеспечивая всем равный доступ.

«Женщины более склонны добиваться сокращения рабочего времени, аналогичного гибким вариантам, — объясняет Пьясна, — поскольку на них по-прежнему лежит основная ответственность за уход за детьми и пожилыми людьми, а также за ведение домашнего хозяйства. Это не всегда положительно воспринимается работодателями, которые могут воспринять это как снижение приверженности работе».

Это, в свою очередь, может повлиять на карьерный рост, включая повышение по службе. Это также может повлиять на возможность трудоустройства, поскольку существует предположение, что женщины будут более склонны просить о сокращении рабочей недели. Поэтому женщины часто воздерживаются от просьб о сокращении рабочего времени.

Пиасна также оспорила аргумент о том, что некоторые отрасли с преобладанием женщин, испытывающие дефицит рабочей силы, такие как гостиничный бизнес и здравоохранение, не могут приспособиться к четырехдневной модели. Она утверждает, что такая точка зрения косвенно ограничивает доступ женщин к сокращенному рабочему дню, несмотря на данные исследований, свидетельствующие о том, что сокращение рабочей недели улучшит условия труда  и привлечет больше работников, потенциально снижая нехватку кадров.

<По словам Пьясны, "долгие часы работы, сложные задачи, требующие значительных навыков и усилий, часто отпугивают людей". Сокращение рабочей недели, по ее мнению, может решить эти проблемы, сделать эти отрасли более привлекательными и удержать талантливых людей.

Гиг-экономика: более сложные перспективы

В то время как четырехдневная рабочая неделя вызывает дискуссии во многих отраслях, некоторые работники оказываются за бортом уравнения — те, кто вовлечен в гиг-экономику. Это связано с принципиальным различием в структуре их занятости.

В отличие от традиционных рабочих мест, гиг-работники не имеют регулярного графика и часто полагаются на нетрадиционную структуру оплаты, основанную на минутах или секундах работы. Эта модель не учитывает важнейшие неоплачиваемые временные инвестиции, такие как ожидание заданий, общение с клиентами или «запертость» при фрилансе. Пока эти фундаментальные проблемы не будут решены, — подчеркнул Пьясна из ETUI, — обсуждение сокращенной рабочей недели для гиг-работников будет преждевременным»

.

Некоторая надежда все же остается. Предложенная Евросоюзом Директива о платформенной работе, которую планируется ввести в действие к 2025 году, может изменить ситуацию. Законодательство вводит «презумпцию занятости«, требуя от платформ доказывать, что работники действительно являются самозанятыми, а не наемными работниками. Если гиг-работники будут классифицированы как сотрудники, они смогут получить доступ к минимальной заработной плате, социальному обеспечению и праву на ведение коллективных переговоров. Эти изменения могут проложить путь к более структурированному рабочему времени и, возможно, более короткой рабочей неделе.

Больше экспериментов ЕС

Показатели внедрения бельгийской четырехдневной рабочей недели могут улучшиться благодаря некоторым ключевым изменениям. Дю Буа сообщил, что правительство запустило пилотное исследование по введению четырехдневной рабочей недели с сокращением рабочего времени. Результаты пока не разглашаются.

В Европе набирает обороты идея четырехдневной рабочей недели. 1 февраля 2024 года Германия инициировала шестимесячное испытание  с участием 45 компаний, инициатором которого выступила организация 4 Day Week Global. Португалия также занимается аналогичным проектом  с 2023 года, в котором участвуют 39 компаний.

.

На уровне ЕС еврокомиссар по вопросам занятости и социальных прав Николас Шмит заявил, что «в настоящее время нет необходимости в новом законодательстве по этому вопросу: четырехдневная рабочая неделя уже может быть реализована в рамках действующего законодательства ЕС». Он также добавил, что в настоящее время Европейский парламент проводит пилотное исследование возможности и влияния четырехдневной рабочей недели на уровне работников и компаний.

. Примеры Бельгии и Великобритании демонстрируют потенциальные преимущества и проблемы четырехдневной рабочей недели, способствуя видению переосмысленной модели работы в интересах работников, работодателей и общества.

С учетом прогнозируемого 40-процентного роста производительности  в развитых странах к 2035 году, обусловленного искусственным интеллектом, существует настоятельная необходимость пересмотреть распределение доходов. Будем ли мы продолжать инвестировать в благосостояние и позволять владельцам компаний и акционерам прикарманивать прибыль, или же отдадим предпочтение возможностям досуга для все более истощенной и перегруженной работой рабочей силы?