Štvordňový pracovný týždeň: Sen alebo realita?

Predstavte si pracovný týždeň, ktorý sa skončí po štyroch dňoch, pričom vám zostanú tri dni na odpočinok, čas strávený s blízkymi a osobné aktivity. Vďaka pilotným projektom alebo úplnému právnemu uznaniu už štvordňový pracovný týždeň nie je len snom, ale realitou mnohých zamestnancov v Európe a na celom svete.

Pilotné projekty sa uskutočnili v niekoľkých krajinách a ich výsledky boli prekvapivo pozitívne. Medzi nimi je aj Spojené kráľovstvo, kde šesťmesačný skúšobný projekt, do ktorého sa zapojilo 61 spoločností a 2 900 zamestnancov, dosiahol úžasnú 90-percentnú mieru udržania zamestnancov.

Zamestnanci naďalej dostávali plnú mzdu, pričom odpracovali 80 percent svojho predchádzajúceho pracovného času pod podmienkou zachovania 100-percentnej produktivity. Výsledky boli výrečné: produktivita sa nielen udržala, ale aj zvýšila.

– Zlepšila sa rovnováha medzi pracovným a súkromným životom a zamestnávatelia aj zamestnanci vyjadrili spokojnosť.

V roku 2022 sa Belgicko stalo prvou európskou krajinou, ktorá právne schválila štvordňový pracovný týždeň bez straty mzdy. Háčik? Rovnaký počet pracovných hodín, len v menšom počte dní. Štvordňový pracovný týždeň si zatiaľ osvojilo menej ako jedno percento  belgických zamestnancov.

Takže, hoci Európa začína obracať scenár štandardného pracovného času od deviatich do piatich a od piatich do siedmich, zdá sa, že nie všetci naskakujú na túto vlnu. Aké faktory bránia popularite belgického modelu v porovnaní s britským? A sme v prostredí, kde niektoré sektory (ako napríklad gig ekonomika) fungujú podľa iných pravidiel, spoločne pripravení rozlúčiť sa s tradičným pracovným časom a odísť skôr?

Nie je to prvýkrát, čo sa mení pracovný týždeň

Súčasné pilotné projekty a experimenty s prepracovaním pracovného týždňa majú historické precedensy. V roku 1926 priemyselník Henry Ford skúšal  vo svojich automobilových závodoch v Spojených štátoch 40-hodinový päťdňový pracovný týždeň. Znamenalo to odklon od prevládajúceho šesťdňového pracovného týždňa, pričom Ford sa rozhodol zatvoriť svoje závody v sobotu a nedeľu.

Napriek počiatočnému odporu zamestnávateľov a médií sa Fordov experiment ukázal ako úspešný: jeho továrne si udržali úroveň produktivity a dodatočný voľný čas pre pracovníkov viedol k zvýšeniu výdavkov v ich komunitách. V 30. rokoch 20. storočia sa päťdňový pracovný týždeň stal štandardom a nakoniec bol v roku 1940 zakotvený v zákone USA.

Pracovné prostredie sa odvtedy výrazne vyvinulo. V 70. rokoch 20. storočia sa v dôsledku prechodu od poľnohospodárstva a výroby do technologického sektora zmenil trh práce. Vznik sektora služieb a znalostnej ekonomiky zaviedol pracovné miesta v kabínach pre biele goliere, ktoré sa spoliehali skôr na mentálne zručnosti, riešenie problémov a komunikáciu než na fyzickú prácu. Hoci tieto nové typy pracovných miest boli intelektuálne náročnejšie, vláda neprijala žiadne opatrenia na skrátenie pracovného týždňa.

Na podnikovom fronte v USA však začiatkom 70. rokov 20. storočia rástol trend zavádzať skrátený štvordňový 40-hodinový pracovný týždeň, pričom ho mesačne prijímalo šesťdesiat až sedemdesiat spoločností adoptuje  . Do roku 1978 stovky podnikov a približne jeden milión Američanov prešli na štvordňový režim. V rozpore s prvými očakávaniami, že sa stane normou, však záujem v&nbsp80. rokoch 20. storočia klesol.

Pracovníci váhali, či majú pracovať dlhší pracovný čas a k odklonu od štvordňového pracovného týždňa prispeli aj také faktory, ako bol nárast počtu zamestnancov na čiastočný úväzok a zmena hospodárskej politiky (kľúčové slovo Reaganomika), ktorá podporovala dlhší pracovný čas a zvyšovanie produktivity.

Od 80. rokov 20. storočia technologický pokrok vytrvalo mení pracovné prostredie tým, že automatizuje procesy, nahrádza pracovníkov strojmi v rôznych výrobných odvetviach a podporuje neustály nárast produktivity. Vznik nových komunikačných kanálov a digitalizácia umožnili nové formy práce, ako je práca na diaľku a hybridná práca.

Ale napriek tomuto širokému spektru zmien sa pracovné dni a hodiny od roku 1926 nezmenili. Teda oficiálne. Neoficiálne zvýšené nároky na výkonnosť prinútili mnohých zamestnancov pracovať dlhšie. To spolu s narúšaním hraníc medzi pracovným a súkromným životom vedie k zvyšujúcej sa miere vyhorenia, ktoré Svetová zdravotnícka organizácia (WHO) v roku 2019 uznala za syndróm pracovného miesta vyplývajúci z chronického stresu.

Tlak na pandémiu: úspešný príbeh Spojeného kráľovstva

Štyridsaťdňový pracovný týždeň opäť nabral na sile vďaka pandémii COVID-19, ktorá nielenže zaviedla prácu na diaľku ako štandard, ale tiež zdôraznila význam pohody a duševného zdravia.

Na čele tejto iniciatívy stála nezisková organizácia 4 Day Week Global zameraná na pretváranie budúcnosti práce. Jej šesťmesačné pilotné projekty po celom svete umožňujú spoločnostiam testovať tento model. V Spojenom kráľovstve nezisková organizácia umožnila skúšobný projekt pre podniky z rôznych odvetví vrátane finančníctva, marketingu a maloobchodu, ktorý trval od júna do decembra 2022. Pilotný projekt zahŕňal skrátenie pracovného času na 32 hodín týždenne.

Medzi zúčastnenými zamestnávateľmi bola aj spoločnosť Bookishly z Northamptonshire, ktorá sa zaoberá výrobou literárnych darčekov a ktorú vedie Louise Verity. Pri úvahách o vplyve pandémie Verity uviedla, že&nbsp „pandémia zmenila všetko, čo sa týka spôsobu, akým sme robili, a tiež spôsob, akým som vnímala zamestnancov. Cítili sme sa ako užší tím.“

„Vďaka pandémii som si uvedomila, že poskytovanie naplňujúcich pracovných miest je súčasťou poslania spoločnosti Bookishly,“ dodala. Spolu so svojím osemčlenným tímom Verity identifikovala a riešila kľúčové problémy súvisiace s potenciálnym štvordňovým pracovným týždňom v spoločnosti Bookishly. Spoločne riešili otázky ako „Ako zvládneme interakcie so zákazníkmi a obchodnými partnermi?“ a „Môžeme sa rozhodnúť pre deň, keď nebudeme publikovať a ľudia sa nám nebudú môcť dovolať?“

.

Tím sa dohodol, že streda bude pre všetkých dňom voľna. Vďaka takémuto rozdeleniu týždňa sa teraz zdá, že ide o malé dvojdňové týždne. Pomáha to udržať pozornosť a nemá to vplyv na výkon,‘ hovorí Verity. „Táto štruktúra „minitýždňov“ tiež vytvorila pracovnú rutinu, pričom špecializované úlohy boli rozdelené na pondelky a štvrtky a utorky a piatky.

Nie všetky spoločnosti pristupovali k štvordňovému pracovnému týždňu rovnako. Aliyah Daviesová, zastupujúca Kampaň za 4-dňový pracovný týždeň, ďalší aktér zapojený do koordinácie skúšobného procesu v Spojenom kráľovstve, zdôraznila rôznorodé nastavenia. Niektoré podniky si vybrali voľné piatky alebo pondelky, zatiaľ čo iné rozdelili dni tak, aby zabezpečili pokrytie všetkých piatich pracovných dní. Niektoré podniky ho zaviedli len pre vybrané oddelenia, kde mohol byť prechod plynulejší,“ poznamenal Davies. Kampaň sa vyhla presadzovaniu univerzálneho prístupu, pokiaľ návrhy zabezpečovali 100-percentnú mzdu a skrátenie pracovného času.

Po predĺžení skúšobného obdobia o ďalších šesť mesiacov nad rámec jeho pôvodného trvania, aby bolo možné pozorovať sezónne zmeny, najmä počas Vianoc, sa spoločnosť Bookishly pripojila k ďalším 17 spoločnostiam z pôvodného skúšobného obdobia a natrvalo prijala štvordňový pracovný týždeň. Toto rozhodnutie je teraz zahrnuté do pracovných zmlúv spoločnosti Bookishly, čo znamená, že všetci noví zamestnanci dodržiavajú štvordňový pracovný čas.

Aj keď sa nie všetky spoločnosti z pilotného projektu rozhodli pre rovnaké zmluvné úpravy ako Bookishly, takmer jednohlasne si zachovali štvordňový pracovný týždeň. Davies hovorí, že toto rozhodnutie vyplynulo zo skutočnosti, že „zistili, že ich zamestnanci sú vďaka tomu šťastnejší a lepšie zosúladili pracovný a súkromný život, pričom to prospelo aj podniku, keďže produktivita sa často výrazne zvýšila“.

Vplyv na pohodu zamestnancov je pozoruhodný, ale vynárajú sa otázky, ako spoločnosti merajú úspech súvisiaci s&nbspproduktivitou. Mali by firmy v spoločnosti, ktorá je už zaťažená nadmernou produktivitou a prepracovanosťou, naďalej uprednostňovať zvýšenie výkonu ako kľúčový ukazovateľ dosiahnutých výsledkov pri štvordňovom pracovnom týždni? Mohlo by byť spolu s ukazovateľmi blahobytu konštruktívnejším prístupom prijatie udržateľnej úrovne produktivity pre ľudí aj životné prostredie? Tieto otázky je potrebné ešte vyriešiť.

Potenciálne účinky zákonného zavedenia štvordňového pracovného týždňa v celom Spojenom kráľovstve zatiaľ zostávajú neisté. Okrem iného vláda neprejavila takémuto kroku žiadnu podporu. Naopak, v októbri 2023 vydala vyhlásenie s usmernením , v ktorom miestnym orgánom nariadila, aby okamžite ukončili akékoľvek skúšky štvordňového pracovného týždňa, pričom uviedla obavy, že 20-percentné zníženie kapacity miestnych orgánov neprináša hodnotu za peniaze. Tento postoj môže byť čiastočne ovplyvnený trojmesačným pilotným projektom, ktorý v januári 2023 spustila okresná rada South Cambridgeshire a ktorý bol napriek právnym hrozbám a zníženiu financovania zo strany britských zákonodarcov predĺžený do apríla 2024.

Belgický model: zamestnávatelia nie sú úplne za vodou

V Belgicku sú výsledky vládneho prístupu zhora nadol k uzákoneniu štvordňového pracovného týždňa v novembri 2022 neuspokojivé, pričom miera prijatia zostáva extrémne nízka. Na rozdiel od modelu Spojeného kráľovstva so skráteným pracovným časom, Belgicko vyžaduje od zamestnancov , aby rovnakú 38-hodinovú pracovnú záťaž vtesnali do štyroch 9,5-hodinových dní.

Odborové zväzy už na začiatku bili na poplach. Predseda Všeobecnej federácie práce Belgicka odsúdil opatrenie ako „vražedný bod v požiadavke na kolektívne zníženie práce“.

Zamestnávatelia boli tiež opatrní. Z prieskumu, ktorý v novembri 2022 zverejnila spoločnosť Securex, popredný belgický poskytovateľ sociálnych služieb, vyplynulo, že približne 25 % z 1 340 zamestnávateľov, ktorí boli zaradení do vzorky, bolo skeptických k uskutočniteľnosti  štvordňového pracovného týždňa v ich príslušných odvetviach. Tento názor bol prevažujúci medzi zamestnávateľmi vo výrobe, pohostinstve a maloobchode. Iba 13 percent z nich bolo otvorených schvaľovaniu požiadaviek na kratší pracovný týždeň.

Kristen du Bois, doktorandka na Univerzite v Gente, ktorá sa zameriava na štvordňový pracovný týždeň a pohodu zamestnancov, skúmala dôvody skepticizmu zamestnávateľov a uskutočnila rozhovory so 17 vedúcimi pracovníkmi spoločností. Zistila, že kľúčovým dôvodom sú právne ustanovenia. Zamestnanci sú povinní dodržiavať pevný rozvrh, čo ich núti vzdať sa flexibilného pracovného času, ktorý im umožňuje určiť si, kedy sa ich pracovný deň začína a končí – čo je cenená výhoda ich pracovného režimu.

Administratívne prekážky priliali olej do ohňa, vysvetľuje du Bois: „Hoci pracovný týždeň na plný úväzok v Belgicku trvá 38 hodín, mnohí jednotlivci pracujú 40 hodín. Ak požiadajú o štvordňový pracovný týždeň, zamestnávatelia musia vyjednať kolektívnu zmluvu, ktorá umožní zamestnancovi pracovať 10 hodín denne. To sa vníma ako záťaž.“

Ak sú právne a sociálne prekážky príliš vysoké, upozornil du Bois, zamestnávatelia sa skôr „neformálne dohodnú so svojimi zamestnancami na štyroch namiesto piatich dní bez toho, aby to zaregistrovali“. To by mohlo znamenať, že v Belgicku by počet ľudí pracujúcich v štvordňovom pracovnom týždni mohol byť v skutočnosti vyšší, ako sa uvádza.

Prípad sa týka mladej ženy z neziskového sektora, ktorá sa rozhodla zostať v anonymite. So svojím zamestnávateľom sa neformálne dohodla na štvordňovom pracovnom týždni. V jej časovom výkaze je však uvedené, že pracuje päť dní. Napriek tomu je s touto dohodou spokojná. Spolupráca s ľuďmi z rôznych časových pásiem si často vyžaduje skoré ranné aj neskoré nočné stretnutia.

„Dlhší pracovný čas počas menšieho počtu dní mi pomáha ľahšie si udržať čas,“ vysvetľuje, hoci veľké pracovné zaťaženie ju niekedy núti pracovať aj počas voľného dňa.

Nie všetci to cítia rovnako. Agnieszka Piasna z Európskeho odborového inštitútu (ETUI) vysvetľuje, že pre väčšinu by bol deväťhodinový pracovný čas „naozaj náročný“, najmä ak vezmeme do úvahy, že dochádzanie do práce by pracovný deň natiahlo na desať alebo jedenásť hodín.

„V podstate to vylučuje akúkoľvek možnosť súkromného alebo rodinného života počas pracovných dní: nemôžete odviesť deti do školy alebo ich vyzdvihnúť a spoločná večera sa stáva nepraktickou. Eliminuje to celý voľný čas v rámci daného dňa, a to počas štyroch dní v týždni. Piasna zdôraznil, že belgický model by sa ani nemal označovať ako „štvordňový pracovný týždeň“, ale ako „stlačený pracovný týždeň“.

Problém rodovej rovnosti

Pomocou práva na individuálnu voľbu belgická vláda presunula zodpovednosť za zabezpečenie štvordňového pracovného týždňa na zamestnancov, ktorí musia rokovať so svojimi zamestnávateľmi a stanoviť formálny postup.

Piasna varoval, že tento prístup „má s väčšou pravdepodobnosťou nepriaznivé účinky na ženy v porovnaní s kolektívne dohodnutým a uplatňovaným systémom“. Kolektívne riešenia odstraňujú diskrimináciu medzi skupinami zamestnancov a zabezpečujú všetkým rovnaký prístup.

„Ženy sú náchylnejšie hľadať skrátený pracovný čas, podobne ako flexibilné možnosti,“ vysvetľuje Piasna, „keďže stále nesú hlavnú zodpovednosť za starostlivosť o deti a starších ľudí, ako aj za domáce práce. Zamestnávatelia to nie vždy vnímajú priaznivo, pretože to môžu vnímať ako zníženie pracovného nasadenia.“

To môže mať vplyv na kariérny postup vrátane povýšenia. Môže to mať vplyv aj na zamestnateľnosť, pretože sa môže predpokladať, že ženy budú mať väčší sklon žiadať o kratší pracovný týždeň. V dôsledku toho sa ženy často zdržiavajú žiadostí o skrátenie pracovného času.

Piasna tiež spochybnil argument, že niektoré odvetvia, v ktorých dominujú ženy a ktoré čelia nedostatku pracovnej sily, ako napríklad pohostinstvo a zdravotníctvo, nemôžu vyhovovať štvordňovému modelu. Tvrdí, že tento názor nepriamo obmedzuje prístup žien k skráteným pracovným hodinám napriek dôkazom zo štúdií, ktoré naznačujú, že kratší pracovný týždeň by zlepšil pracovné podmienky a prilákal viac pracovníkov, čím by sa potenciálne zmiernil nedostatok.

„Dlhý pracovný čas, náročné úlohy a potreba značných zručností a úsilia často odháňajú ľudí,“ tvrdí Piasna. Skrátenie pracovného týždňa by podľa nej mohlo tieto problémy vyriešiť, čím by sa tieto odvetvia stali atraktívnejšími a udržali by si talenty.

Gig ekonomika: komplikovanejšia perspektíva

Kým štvordňový pracovný týždeň vyvoláva diskusie v mnohých odvetviach, niektorí pracovníci sa ocitajú mimo rovnice – tí, ktorí sú zapletení do gig ekonomiky. Dôvodom je zásadný rozdiel v štruktúre ich zamestnania.

Na rozdiel od tradičných zamestnaní nemajú gigantickí pracovníci pravidelný rozvrh a často sa spoliehajú na netradičné štruktúry platieb založené na odpracovaných minútach alebo sekundách. Tento model nezohľadňuje kľúčové neplatené časové investície, ako je čakanie na úlohy, jednanie s klientmi alebo „zamknutie“ v prípade práce na voľnej nohe. ‚Kým sa nevyriešia tieto základné otázky,‘ zdôraznil Piasna z ETUI, ‚diskusia o skrátenom pracovnom týždni pre gig pracovníkov zostáva predčasná.“

Istá nádej však zostáva. Navrhovaná smernica EÚ o práci na platforme, ktorej prijatie sa predpokladá do roku 2025, by mohla zmeniť situáciu. Právnym predpisom sa zavádza „prezumpcia zamestnania„, podľa ktorej musia platformy preukázať, že pracovníci sú skutočne samostatne zárobkovo činné osoby, a nie zamestnanci. Ak by boli klasifikovaní ako zamestnanci, gigantickí pracovníci by mohli získať prístup k minimálnej mzde, sociálnemu zabezpečeniu a právu na kolektívne vyjednávanie. Tieto zmeny by mohli pripraviť pôdu pre štruktúrovanejší pracovný čas a potenciálne kratšie pracovné týždne.

Ďalšie experimenty EÚ

Miera prijatia belgického štvordňového pracovného týždňa by sa mohla zlepšiť po určitých kľúčových zmenách. Du Bois prezradil, že vláda začala pilotnú štúdiu o štvordňovom pracovnom týždni so skrátením pracovného času. Výsledky ešte len budú zverejnené.

Podnety na zavedenie štvordňového pracovného týždňa získavajú v Európe na sile. Nemecko 1. februára 2024 iniciovalo a šesťmesačný skúšobný proces, do ktorého sa zapojilo 45 spoločností na čele so spoločnosťou 4 Day Week Global. Portugalsko tiež podniká podobný projekt od roku 2023, do ktorého je zapojených 39 spoločností.

Na úrovni EÚ európsky komisár pre zamestnanosť a sociálne práva Nicolas Schmit tvrdí, že „v súčasnosti nie sú potrebné nové právne predpisy v tejto oblasti: štvordňový pracovný týždeň je možné zaviesť už podľa súčasných právnych predpisov EÚ“. Dodal tiež, že Európsky parlament v súčasnosti vykonáva pilotnú štúdiu o uskutočniteľnosti a vplyve štvordňového pracovného týždňa, pričom sa zaoberá úrovňou pracovníkov a podnikov.

Prípady Belgicka a Spojeného kráľovstva poukazujú na potenciálne výhody a výzvy štvordňového pracovného týždňa a prispievajú k vízii prepracovaného modelu práce, z ktorého budú mať prospech zamestnanci, zamestnávatelia a spoločnosť.

S predpokladaným 40-percentným nárastom produktivity v rozvinutých krajinách do roku 2035, ktorý bude spôsobený umelou inteligenciou, je naliehavo potrebné prehodnotiť rozdelenie zisku. Budeme naďalej investovať do sociálneho zabezpečenia a umožníme majiteľom a akcionárom spoločností, aby si zisky nahrabali do vrecka, alebo uprednostníme možnosti trávenia voľného času pre čoraz viac vyčerpanú a prepracovanú pracovnú silu?