Четвородневна радна недеља: сан или стварност?

Замислите радну недељу која се завршава после четири дана, остављајући вам три дана да се опустите, уживате у квалитетном времену са вољенима и пратите личне активности. Кроз пилот пројекте или потпуно правно признавање, четвородневна радна недеља више није сан, већ стварност многих запослених широм Европе и широм света.

Пилот пројекти су вођени у неколико земаља, а резултати су били изненађујуће позитивни. Међу њима је и Уједињено Краљевство, где је шестомесечно испитивање које је укључивало 61 компанију и 2.900 запослених постигло запањујућу стопу задржавања од 90 одсто.

Запослени су наставили да примају пуну плату док су радили 80 одсто својих претходних сати, под условом да задрже 100 одсто продуктивности. Резултати су говорили: продуктивност није само очувана, већ и повећана.- Побољшана је равнотежа између пословног и приватног живота, а и послодавци и запослени су изразили задовољство.

У револуционарном потезу 2022. године, Белгија је постала прва европска земља која је легално одобрила четвородневну радну недељу без губитка плате. Улов? Исти број радних сати, само спаковано у мање дана. До сада је мање од један одсто запослених у Белгији усвојило четвородневну радну недељу.

Дакле, иако Европа почиње да мења сценарио на стандардне девет до пет и пет од седам, чини се да не прискачу сви на коло. Који фактори су омели популарност белгијског модела у поређењу са британским? А у окружењу у којем одређени сектори (као што је економија свирки) функционишу по другачијим правилима, да ли смо заједно спремни да се опростимо од традиционалног радног времена и изађемо раније?

Није први пут да се мења радна недеља

Садашњи пилоти и експерименти у преправљању радне недеље имају историјске преседане. Године 1926. индустријалац Хенри Форд испробао је 40-сатну петодневну радну недељу у Сједињеним Државама у својим погонима за аутомобиле. Ово је означило одступање од преовлађујуће шестодневне радне недеље, при чему је Форд одлучио да затвори своје фабрике суботом и недељом.

Упркос првобитном противљењу послодаваца и медија, Фордов експеримент се показао успешним: његове фабрике су задржале ниво продуктивности, а додатно слободно време за раднике резултирало је повећаном потрошњом у њиховим заједницама. До 1930-их, петодневна радна недеља је постала стандард , а на крају је уписана у амерички закон 1940.

Радни пејзаж је од тада значајно еволуирао. Током 1970-их, прелазак са пољопривреде и производње на технолошки сектор трансформисао је тржиште рада. Успон услужног сектора и економије засноване на знању увели су послове у канцеларијским просторима који су се ослањали на менталне вештине, решавање проблема и комуникацију, а не на физички рад. Иако су ове нове врсте послова биле интелектуално напорније, влада није предузела мере да смањи радну недељу.

На корпоративном фронту у САД, међутим, постојао је растући тренд раних 1970-их да се пригрли компримована четвородневна, 40-часовна радна недеља, са шездесет до седамдесет компанија које су то усвојиле месечно. До 1978. стотине предузећа и око милион Американаца прешли су на четвородневни распоред. Али супротно раним очекивањима да ће то постати норма, интересовање је опало 1980-их.

Радници су оклевали око дужег радног времена , а фактори као што су пораст запослености са непуним радним временом и промена економске политике (кључна реч Реганомика) која је подстицала дуже радно време и повећање продуктивности допринели су преласку са четвородневне радне недеље.

Од 1980-их, технолошки напредак је упорно преобликовао радно окружење, аутоматизацијом процеса, заменом радника машинама у различитим производним секторима и подстицањем континуираног пораста продуктивности. Појава нових комуникационих канала и дигитализација омогућили су нове формате рада, као што су рад на даљину и хибридни рад.

Али упркос овом широком низу промена, радни дани и сати остали су исти од 1926. Званично, тј. Незванично, повећана потражња за учинком гурнула је многе запослене на продужено радно време. Ово заједно са ерозијом граница између посла и живота доводи до повећања нивоа сагоревања , које је Светска здравствена организација (СЗО) 2019. године препознала као синдром на радном месту који је резултат хроничног стреса.

Гурање пандемије: прича о успеху у Великој Британији

Четвородневна радна недеља је поново добила замах због пандемије ЦОВИД-19, која не само да је успоставила рад на даљину као стандард, већ је и нагласила важност благостања и менталног здравља.

Водећи задатак је била 4 Даи Веек Глобал, непрофитна организација посвећена преобликовању будућности рада. Његови шестомесечни пилот пројекти широм света оснажују компаније да тестирају овај модел. У Великој Британији, непрофитна организација је омогућила пробни рад за предузећа у различитим секторима, укључујући финансије, маркетинг и малопродају, у периоду од јуна до децембра 2022. Пилот пројекат је укључивао смањење радног времена на 32 сата недељно.

Међу послодавцима који су учествовали била је Боокисхли, компанија за књижевне поклоне из Нортхамптонсхиреа коју води Лоуисе Верити. Размишљајући о утицају пандемије, Верити је рекао да је „пандемија променила све у вези са начином на који смо радили ствари, као и начином на који сам осећао према особљу. Осећали смо се као ближи тим.’

„Пандемија ме је натерала да схватим да је обезбеђивање испуњавајућих послова део мисије Боокисхлија“, додала је она. Заједно са тимом од осам чланова, Верити је идентификовала и решила кључне проблеме око потенцијалне четвородневне радне недеље у Боокисхли-у. Питања попут „Како управљамо интеракцијом са клијентима и трговинским партнерима?“ и ‘Можемо ли одлучити за дан када не објављујемо и људи не могу да нас дохвате?’ су се колективно обраћали.

Тим се сложио да среду одреди као слободан дан за све. Разбијање недеље на тај начин чини да се сада осећа као мала, дводневна недеља. Помаже у задржавању пажње и није утицало на излаз,“ каже Верити. „Ова „мини-недељна“ структура је такође створила радну рутину, са наменским задацима распоређеним понедељком и четвртком, уторком и петком.

Нису све компаније приступиле четвородневној радној недељи на исти начин. Алииах Давиес, која је представљала кампању 4 дана недеље , још један актер укључен у координацију суђења у Великој Британији, истакла је различите поставке. Нека предузећа су изабрала петак или понедељак слободне, док су други распоредили дане како би осигурали покривеност свих пет радних дана. Неке компаније су га имплементирале само за одабрана одељења, где би транзиција могла да буде глаткија“, приметио је Дејвис. Кампања је избегавала залагање за приступ који одговара свима, све док су предлози обезбеђивали 100 одсто плате и смањено радно време.

Након што је продужио пробни период за додатних шест месеци након првобитног трајања да би се посматрале сезонске промене, посебно током Божића, Боокисхли се придружио 17 других компанија из почетног пробног периода у трајном усвајању четвородневне радне недеље. Ова одлука је сада укључена у Боокисхли-јеве уговоре о раду, што значи да сви новозапослени прате четвородневни радни распоред.

Иако се све компаније из пилот пројекта нису одлучиле за иста уговорна прилагођавања као Боокисхли, скоро су једногласно задржале четвородневну радну недељу. Дејвис каже да је ова одлука произашла из чињенице да су „утврдили да то чини њихове запослене срећнијим и да им даје бољу равнотежу између посла и приватног живота, док је у корист пословања, а продуктивност је често значајно повећана“.

Утицај на добробит запослених је изузетан, али се постављају питања о томе како компаније мере успех везан за продуктивност. У друштву које је већ оптерећено прекомерном продуктивношћу и прекомерним радом, да ли би предузећа требало да наставе да дају приоритет повећању производње као кључној метрици постигнућа за четвородневну радну недељу? Заједно са индикаторима благостања, да ли би прихватање нивоа одрживе продуктивности и за људе и за животну средину могло бити конструктивнији приступ? Ова питања тек треба да се реше.

За сада, потенцијални ефекти законске примене четвородневне радне недеље широм Уједињеног Краљевства остају неизвесни. Осим свега, Влада није показала подршку таквом потезу. Напротив, у октобру 2023. издао је упутство у којем се налаже локалним властима да одмах прекину сва четвородневна пробна радна недеља, наводећи забринутост да смањење капацитета локалних власти за 20 одсто не даје вредност за новац. На овај став може делимично утицати тромесечни пилот пројекат који је покренуо Савет округа Јужног Кембриџшира у јануару 2023., који је упркос правним претњама и смањењу финансирања од стране британских законодаваца продужен до априла 2024. године.

Белгијски модел: послодавци нису у потпуности укључени

У Белгији су резултати владиног приступа одозго према доле легализовању четвородневне радне недеље у новембру 2022. били неодољиви, док су стопе усвајања и даље изузетно ниске. За разлику од британског модела са скраћеним радним временом, Белгија захтева од запослених да исти посао од 38 сати угурају у четири дана од по 9,5 сати.

Синдикати су рано алармирали. Председник Општег савеза рада Белгије осудио је ту меру као " убилачки убод у захтев за колективним смањењем рада".

И послодавци су били опрезни. Истраживање које је у новембру 2022. објавио Сецурек, водећи белгијски пружалац социјалних услуга, открило је да је око 25 одсто од 1.340 послодаваца у узорку скептично у погледу изводљивости четвородневне радне недеље у својим секторима. Ово осећање је преовладавало међу послодавцима у производњи, угоститељству и малопродаји. Само 13 одсто је било отворено за одобравање захтева за краћу радну недељу.

Кристен ду Боис, докторска истраживачица на Универзитету у Генту која се фокусира на четвородневну радну недељу и добробит запослених, истражила је разлоге за скептицизам послодаваца, спроводећи интервјуе са 17 челника компанија. Кључни разлог су законске одредбе, открила је она. Запослени су у обавези да се придржавају фиксног распореда, обавезујући их да се одрекну флексибилног радног времена које им омогућава да одреде када њихов радни дан почиње и када се завршава – што је цењена предност њихових радних аранжмана.

Административне препреке долиле су уље на ватру, објаснио је Ду Боис: „Док радна недеља са пуним радним временом у Белгији траје 38 сати, многи појединци раде 40 сати. Ако затраже четвородневну радну недељу, послодавци морају преговарати о колективном уговору који омогућава запосленом да ради 10 сати дневно. Ово се доживљава као терет.’

Ако су правне и социјалне баријере превисоке, истакао је ду Боис, послодавци ће вероватније „неформално договорити са својим запосленима четири уместо пет дана без регистрације“. То би могло значити да би у Белгији број људи који раде четвородневну радну седмицу заправо могао бити већи од пријављених.

Један од примера је младу жену у непрофитном сектору која је одлучила да остане анонимна. Постигла је неформални договор са својим послодавцем о четвородневној радној недељи. Њен распоред, међутим, показује да ради пет дана. Она је ипак задовољна аранжманом. Интеракција са људима из различитих временских зона често подразумева састанке у раним јутарњим и касним вечерњим сатима.

„Дужи рад на мање дана помаже ми да лакше држим своје време“, објаснила је, иако је велики посао понекад приморава да ради на слободан дан.

Не осећају се сви на исти начин. Агњешка Пјасна из Европског синдикалног института (ЕТУИ) објашњава да би за већину деветочасовни радни распоред „био заиста тежак“, посебно ако се узме у обзир да би време путовања на посао продужило радни дан на десет или једанаест сати.

„То у суштини елиминише сваку прилику за приватни или породични живот током радних дана: не можете да водите своју децу у школу или да их покупите, а заједничка вечера постаје непрактична. То нагриза целокупно слободно време у датом дану, а то обухвата четири дана у недељи.’ Пјасна је нагласио да белгијски модел не треба чак ни називати „четвородневном радном недељом“, већ „компримованом радном недељом“.

Родно питање

Путем права да се опредељују на индивидуалној основи, белгијска влада је пренела одговорност за обезбеђивање четвородневне радне недеље на запослене, који морају да преговарају са својим послодавцима и успоставе формални процес.

Пјасна је упозорила да је већа вероватноћа да ће овај приступ имати негативне ефекте на жене у поређењу са колективно договореним и примењеним системом. Колективна решења елиминишу дискриминацију међу групама запослених, обезбеђујући свима једнак приступ.

„Жене су склоније тражењу скраћеног радног времена, слично флексибилним опцијама“, објашњава Пиасна, „јер и даље сносе примарну одговорност за негу, укључујући децу и старије, као и кућне послове. Послодавци на то не гледају увек благонаклоно, који то могу схватити као смањену посвећеност послу.’

Ово, заузврат, може утицати на напредовање у каријери, укључујући унапређења. То такође може утицати на запошљивост, јер може постојати претпоставка да ће жене бити склоније да траже краћу радну недељу. Сходно томе, жене се често уздржавају од тражења скраћеног радног времена.

Пјасна је такође оспорила аргумент да одређени сектори у којима доминирају жене који се суочавају са недостатком радне снаге, као што су угоститељство и здравствена заштита, не могу да прихвате четвородневни модел. Она тврди да ово гледиште индиректно ограничава приступ жена смањеном радном времену, упркос доказима из студија који сугеришу да би краћа радна недеља побољшала услове рада и привукла више радника, потенцијално ублаживши недостатак.

„Дуги сати, захтевни задаци и потреба за значајним вештинама и трудом често одвраћају људе“, каже Пиасна. Смањење радне недеље, тврди она, могло би да реши ове изазове, чинећи ове секторе привлачнијим и задржавајући таленте.

Економија свирка: компликованија перспектива

Док четвородневна радна недеља изазива разговоре у многим секторима, неки радници су изостављени из једначине – они који су уплетени у економију концерата. То је због фундаменталне разлике у њиховој структури запослења.

За разлику од традиционалних послова, радницима на свиркама недостаје редован распоред и често се ослањају на нетрадиционалне структуре плаћања засноване на одрађеним минутама или секундама. Овај модел не узима у обзир кључна неплаћена улагања у време , као што су чекање задатака, рад са клијентима или „ закључавање “ ако сте слободни. „Док се ова фундаментална питања не реше“, нагласио је Пиасна из ЕТУИ-а, „преурањено је говорити о скраћеној радној недељи за раднике на свиркама.“

Ипак, нека нада остаје. Директива о раду платформе коју је предложила ЕУ, за коју се предвиђа да ће бити усвојена до 2025. године, могла би да промени игру. Закон уводи ‘ презумпцију запослења ‘, захтевајући платформе за доказивање да су радници заиста самозапослени, а не запослени. Ако се класификују као запослени, радници на свиркама би могли да добију приступ минималним платама, социјалном осигурању и праву на колективно преговарање. Ове промене би могле отворити пут за структурираније радно време и, потенцијално, краће радне недеље.

Још експеримената у ЕУ

Стопа усвајања белгијске четвородневне радне недеље могла би да се побољша уз одређене кључне промене. Ду Боис је открио да је влада покренула пилот студију о четвородневној радној недељи са скраћењем радног времена. Резултати тек треба да буду објављени.

Замах за четвородневну радну недељу добија на снази у Европи. Немачка је 1. фебруара 2024. покренула шестомесечно суђење које укључује 45 компанија, које је предводио 4 Даи Веек Глобал. Португал такође предузима сличан пројекат од 2023. године, који укључује 39 компанија.

На нивоу ЕУ, европски комесар за радна места и социјална права Николас Шмит каже да „у овом тренутку нема потребе за новим законима о томе: четвородневна радна недеља је већ могућа да се примени у складу са садашњим законодавством ЕУ“. Он је такође додао да Европски парламент тренутно спроводи пилот студију о изводљивости и утицају четвородневне радне недеље, посматрајући ниво радника и предузећа.

Случајеви из Белгије и Велике Британије истичу потенцијалне користи и изазове четвородневне радне недеље, доприносећи визији новог модела рада који користи запосленима, послодавцима и друштву.

Са пројектованим повећањем продуктивности од 40 одсто у развијеним земљама до 2035. године, вођеним вештачком интелигенцијом, постоји хитна потреба да се поново процени дистрибуција добити. Да ли ћемо наставити да улажемо у добробит и дозволимо власницима компанија и акционарима да убирају профит или дају приоритет могућностима за слободно време за све исцрпљенију, преоптерећену радну снагу?