Pegor PAPAZIAN: "TUMO Kutaisi representerar en intressant modell för offentlig-privat samverkan"

25.08.2026 (Caucasian Journal) Vi är glada att idag återknyta kontakten med Pegor PAPAZIAN, medgrundare och Chief Development Officer för TUMO Center för Kreativ Teknik i Armenien. Vi träffas i samband med lanseringen av det nya TUMO-centret i Kutaisi, Georgien, för att diskutera TUMOs utvecklande närvaro i regionen.
En nyckelarkitekt bakom TUMOs globala expansion, självstudieekosystem och utbildningsvision, tidigare talade Pegor med Caucasian Journal 2022 om TUMOs "super-mål" att democratize avancerad digital utbildning för varje tonåring (läs vår tidigare intervju med Pegor Papazian här).
Alexander KAFFKA, chefredaktör för Caucasian Journal: Caucasian Journal har följt TUMOs resa i Georgien från början. Under en tid verkade dock etableringen av en permanent närvaro här gå i en annan takt jämfört med TUMOs snabba expansion på andra platser internationellt, trots geografisk närhet. Vad var det som till slut bröt barriären? Var det ett specifikt ögonblick, en politisk signal, eller en förändring i mellanstatliga dynamiker som förvandlade en långvarig dialog till Kutaisi-Realiteten?
Pegor PAPAZIAN:  Jag skulle inte peka ut ett enskilt ögonblick eller signal. Det som till slut gjorde skillnad var konvergensen av flera faktorer som hade utvecklats över tid.
Det slutgiltiga genombrottet kom när TUMOs långvariga intresse av att nå unga människor både regionalt och globalt sammanföll med Georgiens egen ambition att bygga ett stort teknik- och innovationssystem i Kutaisi. Georgiens Innovation och Teknologibyrå (GITA) var i färd med att utveckla ett stort teknikcentrum som skulle samla utbildning, vetenskap, startups, laboratorier, artificiell intelligens-infrastruktur och teknikentreprenörskap, och TUMO blev en naturlig del av det ekosystemet. 
Så jag skulle beskriva det mindre som att en dörr plötsligt öppnades och mer som att de rätta förutsättningarna äntligen förenades. Kutaisi-projektet gav oss möjlighet att gå från en mindre närvaro till ett fullskaligt TUMO-center, samtidigt som det gav Georgien en beprövad internationell utbildningsmodell som kan bli en del av dess bredare satsning på teknisk talang.
AK: Kutaisi har en tydlig identitet som en historisk stad som arbetar för att omdefiniera sig till en modern akademisk och teknologisk nod. Varför valde ni Kutaisi för ett fullskaligt center framför Tbilisi, och hur står sig erfarenheten av att gå in i ett fullskaligt center här i kontrast till den mindre TUMO Box-modellen ni testat i hela Georgien?
PP: Jag tror att vi snart kommer att ha TUMO-center i Tbilisi och andra platser i Georgien. Valet av Kutaisi baseras på sekvensering, driven av tidpunkten för hur teknik-ekosystemet utvecklas där, snarare än en antingen-eller-logik. Men det finns också övertygande faktorer som gör idén om TUMO Kutaisi attraktiv.
Kutaisi har redan en stark utbildningsidentitet, och idag utvecklas det till ett mycket mer omfattande teknik- och innovationscentrum. Det nya ekosystemet samlar ett teknikpark, laboratorier, ett interaktivt vetenskaps- och teknikmuseum, startup-infrastruktur, AI-anläggningar och internationella utbildningsprogram. TUMO passar naturligt in i den miljön. 
Det finns också en viktig regional dimension. TUMO har alltid trott att tillgång till kvalitativ utbildning inte bör bero på att bo i huvudstaden. Ett fullskaligt center i Kutaisi gör det möjligt för oss att nå unga inte bara i själva staden, utan även i de omgivande samhällena, samtidigt som det bidrar till utvecklingen av regionens egen talangbas.
Jag hoppas att vi också kommer att använda TUMO Box-modellen i mindre städer och byar i Imereti-regionen och bortom.
AK: Att bygga något så ambitiöst som TUMO kräver en hållbar ekonomisk motor. I Armenien steg tech-grundare och privat industri fram; i Europa drivs modellen ofta av kommunala budgetar. Hur ser den ekonomiska och operativa ramen ut för Kutaisi? Vem står bakom denna vision? Är det lokala företagspartners som Bank of Georgia, statligt stöd, eller internationella tech-investerare?
PP: Kutaisi representerar en intressant modell för offentlig-privat samverkan. Projektet initierades inom ramen för GITA, och TUMO är en del av det nya Kutaisi Teknologihubben. Samtidigt är Bank of Georgia den största privata partnern för centret och har gett viktigt stöd för att föra in TUMO-modellen i regionen. 
Det som är viktigt här är att de olika partnerna bidrar med olika saker. Den offentliga sidan bygger den övergripande infrastrukturen och ekosystemet där centret verkar; den privata sektorn hjälper till att göra denna utbildningsmöjlighet tillgänglig och hållbar; och TUMO bidrar med utbildningsmodellen, teknologin, läroplanen och den internationella erfarenheten.
Detta ligger mycket i linje med hur TUMO har utvecklats internationellt. Det finns ingen enskild finansieringsformel som fungerar överallt. Det som är konstant är principen att utbildningen i sig är gratis för tonåringar, medan den lokala modellen är byggd på partnerskap som kan bära den på lång sikt.
Jag tror att flexibilitet är en av TUMOs styrkor. Vi har lärt oss att frågan inte bara är vem som betalar för ett center, utan hur olika institutioner kan ta ägarskap över olika delar av ekosystemet och göra möjligheten hållbar.
AK: Att bygga något så ambitiöst som TUMO kräver en hållbar ekonomisk motor. I Armenien steg tech-grundare och privat industri fram; i Europa drivs modellen ofta av kommunala budgetar. Hur ser den ekonomiska och operativa ramen ut för Kutaisi? Vem står bakom denna vision? Är det lokala företagspartners som Bank of Georgia, statligt stöd, eller internationella tech-investerare?
PP: Kutaisi utgör en intressant modell för offentlig-privat samverkan. Projektet initierades inom ramen för GITA, och TUMO är en del av det nya Kutaisi Teknologihubben. Samtidigt är Bank of Georgia den största privata partnern för centret och har gett viktigt stöd för att föra in TUMO-modellen i regionen. 
Det som är viktigt här är att de olika partnerna bidrar med olika saker. Den offentliga sidan bygger den övergripande infrastrukturen och ekosystemet där centret verkar; den privata sektorn hjälper till att göra denna utbildningsmöjlighet tillgänglig och hållbar; och TUMO bidrar med utbildningsmodellen, teknologin, läroplanen och den internationella erfarenheten.
Detta ligger mycket i linje med hur TUMO har utvecklats internationellt. Det finns ingen enskild finansieringsformel som fungerar överallt. Det som är konstant är principen att utbildningen i sig är gratis för tonåringar, medan den lokala modellen är byggd på partnerskap som kan bära den på lång sikt.
Jag tror att flexibilitet är en av TUMOs styrkor. Vi har lärt oss att frågan inte bara är vem som betalar för ett center, utan hur olika institutioner kan ta ägarskap över olika delar av ekosystemet och göra möjligheten hållbar.
AK: Att bygga något så ambitiöst som TUMO kräver en hållbar ekonomisk motor. I Armenien steg tech-grundare och privat industri fram; i Europa drivs modellen ofta av kommunala budgetar. Hur ser den ekonomiska och operativa ramen ut för Kutaisi? Vem står bakom denna vision? Är det lokala företagspartners som Bank of Georgia, statligt stöd, eller internationella tech-investerare?
PP: Kutaisi utgör en intressant modell för offentlig-privat samverkan. Projektet initierades inom ramen för GITA, och TUMO är en del av det nya Kutaisi Teknologihubben. Samtidigt är Bank of Georgia den största privata partnern för centret och har gett viktigt stöd för att föra in TUMO-modellen i regionen.