Чотириденний робочий тиждень: Мрія чи реальність?

Уявіть собі робочий тиждень, який завершується через чотири дні, залишаючи вам три дні для відпочинку, проведення часу з близькими та реалізації особистих цілей. Завдяки пілотним проектам або повному законодавчому визнанню чотириденний робочий тиждень вже не є нездійсненною мрією, а реальністю для багатьох працівників по всій Європі та в усьому світі.

Пілотні проекти були запущені в декількох країнах, і результати виявилися напрочуд позитивними. Серед них – Велика Британія, де піврічний експеримент за участю 61 компанії  та 2900 працівників досягнув вражаючого 90-відсоткового показника утримання персоналу.

Співробітники продовжували отримувати повну оплату, працюючи 80 відсотків своїх попередніх годин, за умови збереження 100-відсоткової продуктивності. Результати виявилися вражаючими: продуктивність не лише збереглася, а й зросла, покращився баланс між роботою та особистим життям, і роботодавці, і працівники висловили задоволення.

У 2022 році Бельгія стала першою європейською країною, яка законодавчо затвердила чотириденний робочий тиждень без втрати заробітної плати. У чому підступ? Та ж сама кількість робочих годин, але за меншу кількість днів. Наразі менше одного відсотка бельгійських працівників перейшли на чотириденний робочий тиждень.

Таким чином, хоча Європа починає відмовлятися від стандартного режиму роботи з дев’яти до п’яти і п’ять з семи, схоже, не всі приєднуються до цієї тенденції. Які фактори перешкоджають популярності бельгійської моделі порівняно з британською? І чи готові ми колективно попрощатися з традиційним робочим часом і закінчувати роботу раніше в умовах, коли певні сектори (наприклад, гіг-економіка) працюють за іншими правилами?

Не вперше змінюється робочий тиждень

Сучасні пілотні проекти та експерименти з перебудови робочого тижня мають історичні прецеденти. У 1926 році промисловець Генрі Форд випробував  40-годинний п’ятиденний робочий тиждень у США на своїх автомобільних заводах. Це ознаменувало відхід від поширеного шестиденного робочого тижня, коли Форд вирішив закрити свої заводи на суботу та неділю.

Попри початкову опозицію з боку роботодавців та ЗМІ, експеримент Форда виявився успішним: його заводи зберегли рівень продуктивності, а додатковий вільний час для робітників призвів до збільшення витрат у їхніх громадах. До 1930-х років п’ятиденний робочий тиждень став стандартом, а в 1940 році був закріплений у законодавстві США.

Сфера праці з тих пір значно змінилася. У 1970-х роках перехід від сільського господарства та виробництва до технологічного сектору трансформував ринок праці. Розвиток сфери послуг та економіки, що базується на знаннях, призвів до появи офісних робочих місць для білих комірців, які покладалися на розумові навички, вирішення проблем та комунікацію, а не на фізичну працю. Хоча ці нові типи робочих місць були більш інтелектуально напруженими, уряд не вжив жодних заходів для скорочення робочого тижня.

На корпоративному фронті в США, однак, на початку 1970-х років спостерігалася зростаюча тенденція до переходу на скорочений чотириденний 40-годинний робочий тиждень, і шістдесят-сімдесят компаній переходили на нього   щомісяця. До 1978 року сотні підприємств і близько мільйона американців  перейшли на чотириденний графік. Але всупереч раннім очікуванням, що це стане нормою, інтерес до нього знизився у 1980-х роках.

Працівники вагалися, чи варто їм працювати довше; довший робочий день  і такі фактори, як зростання часткової зайнятості та зміна економічної політики (ключове слово “рейганоміка”), що заохочувала довший робочий день і підвищення продуктивності, сприяли відходу від чотириденного робочого тижня.

Починаючи з 1980-х років, технологічний прогрес постійно змінював робоче середовище, автоматизуючи процеси, замінюючи працівників машинами в різних виробничих секторах і сприяючи постійному зростанню продуктивності праці. Поява нових каналів зв’язку та діджиталізація уможливили нові формати роботи, такі як дистанційна та гібридна робота.

Але, незважаючи на цей широкий спектр змін, робочі дні та години залишаються незмінними з 1926 року. Офіційно, тобто. Неофіційно – підвищений попит на продуктивність змусив багатьох працівників працювати понаднормово. Це разом із розмиванням меж між роботою та особистим життям призводить до зростання рівня професійного вигорання, визнаного Всесвітньою організацією охорони здоров’я (ВООЗ) у 2019 році синдромом, що виникає внаслідок хронічного стресу на робочому місці.

Поштовх пандемії: історія успіху Великої Британії

Чотириденний робочий тиждень знову набув обертів через пандемію COVID-19, яка не тільки зробила віддалену роботу стандартом, але й підкреслила важливість добробуту та психічного здоров’я.

Лідером у цьому питанні стала 4 Day Week Global, неприбуткова організація, яка присвятила себе зміні майбутнього роботи. Її шестимісячні пілотні проекти по всьому світу дають компаніям можливість протестувати цю модель. У Великій Британії з червня по грудень 2022 року неприбуткова організація сприяла проведенню випробувань для компаній з різних секторів, включаючи фінанси, маркетинг та роздрібну торгівлю. Пілотний проєкт передбачав скорочення робочих годин до 32 на тиждень.

Серед роботодавців-учасників була Bookishly, компанія з виробництва літературних подарунків з Нортгемптонширу, яку очолює Луїза Веріті. Розмірковуючи про вплив пандемії, пані Веріті сказала: “Пандемія змінила все в тому, як ми працюємо, а також те, як я ставлюся до своїх співробітників. Ми відчули себе більш згуртованою командою”.

“Пандемія допомогла мені усвідомити, що надання повноцінних робочих місць є частиною місії Bookishly”, – додала вона. Разом зі своєю командою з восьми осіб Веріті визначила та вирішила ключові проблеми, пов’язані з потенційним чотириденним робочим тижнем у Bookishly. Такі питання, як “Як ми керуємо взаємодією з клієнтами та торговими партнерами?” та “Чи можемо ми вибрати день, коли ми не публікуємо пости і люди не можуть з нами зв’язатися?” були вирішені колективно.

Команда вирішила зробити середу вихідним днем для всіх. Завдяки такому поділу тижня тепер він здається маленькими дводенними тижнями. Це допомагає концентрувати увагу і не впливає на продуктивність”, – каже Веріті. “Ця структура “міні-тижнів” також створила робочу рутину, з окремими завданнями, розподіленими на понеділок і четвер, а також вівторок і п’ятницю”.

Не всі компанії підійшли до чотириденного робочого тижня однаково. Алія Девіс, яка представляє кампанію  4 Day Week Campaign, ще одну організацію, що координує судовий процес у Великій Британії, розповіла про різноманітні варіанти. Деякі компанії обрали вихідними п’ятницю або понеділок, тоді як інші розподілили дні в шаховому порядку, щоб забезпечити охоплення всіх п’яти робочих днів. Деякі компанії впровадили його лише для окремих відділів, де перехід міг бути більш плавним”, – зазначила Девіс. Кампанія уникала пропаганди універсального підходу, доки пропозиції забезпечували 100-відсоткову оплату праці та скорочення робочого часу”.

Після продовження випробування ще на шість місяців, щоб врахувати сезонні зміни, особливо під час Різдва, Bookishly приєдналася до 17 інших компаній, які брали участь у початковому випробуванні, і назавжди перейшла на чотириденний робочий тиждень. Це рішення тепер включено до трудових договорів Bookishly, що означає, що всі нові працівники дотримуються чотириденного робочого графіку.

Хоча не всі компанії з пілотного проекту пішли на такі ж зміни в контрактах, як Bookishly, вони майже одноголосно зберегли чотириденний робочий тиждень. Девіс каже, що це рішення зумовлене тим, що “вони виявили, що це зробило їхніх працівників щасливішими і дало їм кращий баланс між роботою та особистим життям, а також принесло користь бізнесу, оскільки продуктивність часто значно зростала”.

Вплив на добробут працівників є вражаючим, але виникають питання щодо того, як компанії вимірюють успіх, пов’язаний з продуктивністю. У суспільстві, яке вже обтяжене надмірною продуктивністю та перевтомою, чи повинні компанії продовжувати надавати пріоритет збільшенню обсягів виробництва як ключовому показнику досягнення успіху в умовах чотириденного робочого тижня? Чи не було б більш конструктивним підходом, разом з показниками добробуту, досягнення сталого рівня продуктивності як для людей, так і для довкілля? Ці питання ще належить вирішити.

Наразі потенційні наслідки законодавчого запровадження чотириденного робочого тижня у Великій Британії залишаються невизначеними. Крім усього іншого, уряд не продемонстрував жодної підтримки такого кроку. Навпаки, у жовтні 2023 року він випустив директиву, в якій наказав місцевим органам влади негайно припинити будь-які випробування чотириденного робочого тижня, посилаючись на занепокоєння, що 20-відсоткове скорочення спроможності місцевих органів влади не забезпечує співвідношення ціни та якості. На таку позицію може частково вплинути тримісячний пілотний проєкт, розпочатий районною радою Південного Кембріджширу в січні 2023 року, який, незважаючи на юридичні погрози та скорочення фінансування з боку британських законодавців, було продовжено  до квітня 2024 року.

Бельгійська модель: роботодавці не повністю на борту

У Бельгії результати урядового підходу до легалізації чотириденного робочого тижня в листопаді 2022 року виявилися невтішними: рівень підтримки залишається вкрай низьким. На відміну від британської моделі зі скороченим робочим днем, у Бельгії вимагають від працівників втиснути те саме 38-годинне робоче навантаження в чотири 9,5-годинні дні.

Профспілки забили на сполох на ранній стадії. Президент Загальної федерації праці Бельгії засудив цей захід як “убивчий удар  у вимогу колективного скорочення роботи”.

Роботодавці також були насторожені. Опитування, опубліковане в листопаді 2022 року компанією Securex, провідним бельгійським постачальником соціальних послуг, показало, що близько 25 відсотків з 1340 опитаних роботодавців були скептично налаштовані щодо доцільності  чотириденного робочого тижня в їхніх відповідних секторах. Такі настрої переважали серед роботодавців у промисловості, готельно-ресторанному бізнесі та роздрібній торгівлі (поширені). Лише 13% були готові задовольнити прохання про скорочений робочий тиждень.

Крістен дю Буа, докторантка Гентського університету, яка займається питаннями чотириденного робочого тижня та добробуту працівників, дослідила причини скептицизму роботодавців, провівши інтерв’ю з 17 керівниками компаній. Вона виявила, що ключовою причиною є законодавчі положення. Працівники зобов’язані дотримуватися фіксованого графіка, що змушує їх відмовлятися від гнучкого графіка роботи, який дозволяє їм самим визначати, коли починається і закінчується їхній робочий день, що є цінною перевагою їхніх трудових домовленостей.

Дров у вогонь підливають адміністративні перешкоди, пояснює дю Буа: “Хоча повний робочий тиждень у Бельгії становить 38 годин, багато людей працюють по 40 годин. Якщо вони вимагають чотириденного робочого тижня, роботодавці повинні укласти колективний договір, що дозволяє працівникові працювати 10 годин на день. Це сприймається як тягар”.

Якщо правові та соціальні бар’єри занадто високі, зазначає дю Буа, роботодавці, швидше за все, “неофіційно домовляться зі своїми працівниками про чотири, а не п’ять днів без реєстрації”. Це може означати, що в Бельгії кількість людей, які працюють на чотириденному робочому тижні, насправді може бути вищою, ніж повідомляється.

Прикладом може слугувати випадок з молодою жінкою з некомерційного сектору, яка побажала залишитися анонімною. Вона досягла неформальної домовленості зі своїм роботодавцем про чотириденний робочий тиждень. Однак у табелі обліку робочого часу зазначено, що вона працює п’ять днів. Тим не менш, вона задоволена такою домовленістю. Взаємодія з людьми з різних часових поясів часто передбачає зустрічі як рано вранці, так і пізно ввечері.

“Робота довше протягом меншої кількості днів допомагає мені легше розподіляти свій час”, – пояснила вона, хоча велике робоче навантаження іноді змушує її працювати у вихідний день.

Не всі відчувають себе так само. Агнешка П’яна з Європейського інституту профспілок (ETUI) пояснює, що для більшості дев’ятигодинний робочий графік “був би дуже складним”, особливо з огляду на те, що час на дорогу на роботу розтягує робочий день до десяти або одинадцяти годин.

“Це фактично виключає будь-яку можливість для приватного чи сімейного життя протягом робочого дня: ви не можете відвезти дітей до школи чи забрати їх, а спільна вечеря стає недоцільною. Це руйнує весь вільний час протягом одного дня, а це чотири дні на тиждень”. П’ясна підкреслила, що бельгійську модель слід називати навіть не “чотириденним робочим тижнем”, а “стисненим робочим тижнем”.

Гендерне питання

За допомогою права вибору на індивідуальній основі бельгійський уряд переклав відповідальність за забезпечення чотириденного робочого тижня на працівників, які повинні вести переговори зі своїми роботодавцями та налагодити формальний процес.

П’ясна попередила, що такий підхід “з більшою ймовірністю матиме несприятливі наслідки для жінок порівняно з колективно узгодженою та застосованою системою”. Колективні рішення усувають дискримінацію між групами працівників, забезпечуючи рівний доступ для всіх.

“Жінки більш схильні домагатися скороченого робочого часу, подібно до гнучких варіантів, – пояснює П’ясна, – оскільки вони все ще несуть основну відповідальність за догляд, включаючи дітей і людей похилого віку, а також за домашні справи. Це не завжди позитивно сприймається роботодавцями, які можуть сприймати це як зменшення відданості роботі”.

Це, своєю чергою, може вплинути на кар’єрний ріст, зокрема на підвищення. Це також може вплинути на можливість працевлаштування, оскільки може існувати припущення, що жінки будуть більш схильні просити про скорочений робочий тиждень. Як наслідок, жінки часто утримуються від прохання про скорочений робочий час.

П’ясна також піддала сумніву аргумент про те, що певні сектори, в яких переважають жінки і які стикаються з нестачею робочої сили, такі як готельний бізнес і охорона здоров’я, не можуть пристосуватися до моделі чотириденного робочого тижня. Вона стверджує, що така точка зору опосередковано обмежує доступ жінок до скороченого робочого дня, незважаючи на дані досліджень, які свідчать про те, що скорочений робочий тиждень покращить умови праці та залучить більше працівників, що потенційно зменшить дефіцит робочої сили.

“Довгий робочий день, складні завдання, необхідність значних навичок і зусиль часто відштовхують людей”, – каже П’ясна. Скорочення робочого тижня, на її думку, могло б вирішити ці проблеми, зробити ці сектори більш привабливими та утримати таланти.

Гігантська економіка: більш складна перспектива

У той час як чотириденний робочий тиждень викликає дискусії в багатьох секторах, деякі працівники залишаються поза увагою – ті, хто втягнутий в економіку гігів. Це пов’язано з фундаментальною різницею в структурі їхньої зайнятості.

На відміну від традиційних робочих місць, працівники гігів не мають регулярного графіку і часто покладаються на нетрадиційні структури оплати, засновані на відпрацьованих хвилинах або секундах. Ця модель не враховує важливі неоплачувані часові інвестиції, такі як очікування завдань, спілкування з клієнтами або “закритість” у разі фрілансу. “Поки ці фундаментальні питання не будуть вирішені, – підкреслила П’ясна з ETUI, – обговорення скороченого робочого тижня для працівників, які працюють на фрілансі, залишається передчасним”.

Певні надії, однак, залишаються. Запропонована ЄС Директива про роботу на платформах, яку планується прийняти до 2025 року, може змінити ситуацію. Законодавство запроваджує “презумпцію зайнятості“, вимагаючи від платформ довести, що працівники є справді самозайнятими, а не найманими працівниками. Якщо їх класифікувати як найманих працівників, то вони зможуть отримати доступ до мінімальної заробітної плати, соціального забезпечення та права на колективні переговори. Ці зміни можуть прокласти шлях до більш структурованого робочого часу і, потенційно, до скорочення робочого тижня.

Більше експериментів ЄС

Рівень прийняття бельгійського чотириденного робочого тижня може покращитися завдяки певним ключовим змінам. Дюбуа повідомив, що уряд розпочав пілотне дослідження щодо чотириденного робочого тижня зі скороченням робочого часу. Результати поки що не розголошуються.

Імпульс переходу на чотириденний робочий тиждень набирає обертів у Європі. 1 лютого 2024 року Німеччина ініціювала шестимісячний експеримент , в якому беруть участь 45 компаній, на чолі з 4 Day Week Global. Португалія також здійснює подібний проєкт з 2023 року за участю 39 компаній.

На рівні ЄС єврокомісар з питань зайнятості та соціальних прав Ніколас Шміт заявив, що “наразі немає потреби в новому законодавстві з цього приводу: чотириденний робочий тиждень вже можна впровадити в рамках чинного законодавства ЄС”. Він також додав, що Європейський парламент наразі проводить пілотне дослідження щодо доцільності та впливу чотириденного робочого тижня на рівні працівників та компаній.

Приклади Бельгії та Великої Британії висвітлюють потенційні переваги та виклики чотириденного робочого тижня, сприяючи баченню переосмисленої моделі роботи, яка принесе користь працівникам, роботодавцям та суспільству.

Прогнозоване 40-відсоткове зростання продуктивності праці у розвинених країнах до 2035 року завдяки штучному інтелекту викликає нагальну потребу в переоцінці розподілу прибутку. Чи будемо ми продовжувати інвестувати в добробут і дозволяти власникам і акціонерам компаній привласнювати прибутки, чи віддамо перевагу можливостям для відпочинку для все більш виснаженої і перевантаженої роботою робочої сили?